Desarrollo Organizacional


Universidad Nacional de Asunción
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Contabilidad



Teoría de la Administración



TEORIA ORGANIZACIONAL


Año: 2013


Introducción
Actualmente los seres humanos vivimos constantemente organizados, por lo que nos parece muy interesante desarrollar el tema “La teoría Organizacional”, para poder mejorar la calidad de nuestrasorganizaciones así poder llegar con facilidad a la consecución de los objetivos a cuyo efecto analizaremos los siguientes ítems :
Orígenes del Desarrollo Organizacional (D.O.)
Los Cambios y la Organización
Cultura Organizacional.
Clima Organizacional.
Cambio de Cultura y del Clima Organizacional
Concepto de Cambio
¿Qué es el Desarrollo Organizacional?
Procesos del Desarrollo OrganizacionalSuposiciones básicas del Desarrollo Organizacional, y
Características del DO
En las páginas que siguen se podrá disfrutar el desarrollo de los puntos propuestos.

















Orígenes del Desarrollo Organizacional (D.O.)

El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización ydel ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento práctico y operacional de la Teoría del comportamiento en camino al enfoque sistemático.
Los orígenes del Desarrollo Organizacional pueden ser atribuidos a una serie de factores entre los que se encuentran:
a. la relativa dificultad encontrada en sistematizar losconceptos de las diversas teorías sobre la organización, las que traían un enfoque diferente, y muchas veces en conflicto con los demás. 
b. La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de las organizaciones. Las teorías sobre la motivación demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administración, capaz de interpretar una nuevaconcepción del hombre moderno y de la organización actual, con base en la dinámica motivacional. Se verificó que los objetivos de los individuos no siempre se conjugan explícitamente con los objetivos organizacionales, y llevan a los participantes de la organización a un comportamiento alienado e ineficiente que retarda y muchas veces impide el alcance de los objetivos de la organización. 
c. Lacreación del national Training Laboratory (N.T.L.) de Bethel en 1947 y las primeras investigaciones de laboratorio sobre comportamiento de grupo. Estas buscaban mejorar el comportamiento de grupo. A través de una serie de reuniones, los participantes diagnostican y experimentan su comportamiento en grupo, actuando como sujetos y experimentadores al mismo tiempo y recibiendo la asesoría de unpsicólogo. Este tipo de entrenamiento recibía el nombre de Training Group. 
d. La publicación de un libro en 1964 por un grupo de psicólogos del National Training Laboratory, en el que se exponen sus investigaciones sobre el Training Group, los resultados y las posibilidades de su aplicación dentro de las organizaciones. 
e. La pluralidad de cambios en el mundo que dieron origen al desarrolloorganizacional como el aumento del tamaño de las organizaciones y una creciente diversificación y gradual complejidad de la tecnología moderna. 
f. La fusión de dos tendencias en el estudio de las organizaciones: el estudio de la estructura y el estudio del comportamiento humano en las organizaciones, integrados a través de un tratamiento sistemático. 
g. Inicialmente el Desarrollo Organizacional se limitóal nivel de los conflictos interpersonales de pequeños grupos, pasó luego a la administración pública y posteriormente a todos los tipos de organizaciones humanas recibiendo modelos y procedimientos para los diversos niveles organizacionales. 
h. Los diversos modelos de Desarrollo Organizacional consideran básicamente cuatro variables: el medio ambiente, la organización, el grupo social y el...