Desarrollo organizacional

Desarrollo organizacional
Introducción:
Surgió a partir de 1962, no fue el trabajo de un autor único sino el conjunto de ideas del hombre, la organización y el ambiente.
Algunos factores queinfluyeron en el origen del DO son:
* La profundización del estudio de la motivación humana dentro de las organizaciones.
* La creación del National Training Laboratory (NTL) de Bethel en el que serealizaban investigaciones del comportamiento de un grupo.
* Aumento del tamaño de las empresas
* Tecnología moderna
La definición de desarrollo organizacional según Friedlander y BrownMétodo que facilita cambios y desarrollo en las personas, las tecnologías y los procesos y estructuras organizacionales.
Objetivos básicos del desarrollo organizacional:
Diagnosticar problemas ysituaciones insatisfactorias
Establecer un clima de confianza, referente a que no haya manipulación entre jefes, colegas y subordinados.
Desarrollar las potencialidades de los individuos en las áreas:técnicas, administrativas e interpersonales.
Estimular emociones y sentimientos de las personas
Importancia del DO
* El recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización.Comportamiento organizacional
Campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, los grupos y la estructura en el comportamiento dentro de las organizaciones con el propósito de mejorarla eficacia en la organización.
En el estudio del desarrollo organizacional consideremos varias variables dependientes e independientes.
Dependientes:
Productividad.- Para esto hay que tenereficacia (logro de metas) y eficiente (mano de obra a bajo costo) al mismo tiempo.
Ausentismo.- Debe mantenerse bajo para que no se modifiquen los costos.
Satisfacción en el trabajo.- la recompensa quereciba el trabajador debe ser equilibrada
Independientes:
Variables del nivel individual.- Aquellas que posee una persona desde su nacimiento, modificable por la empresa.
Variables a nivel de...