Desarrollo organizacional
Páginas: 2 (393 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2012
Tema
1. ¿Qué es el desarrollo organizacional?
6 de marzo de 2011
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¿qué es el desarrollo organizacional?:
Carlos, Audirac. (2009). “¿Quées el desarrollo organizacional?” en ABC del desarrollo organizacional. México, Trillas. pp. 16-28.
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Resumen:
1. Definición: El D.O es unaestrategia educativa adoptada para lograr un cambio planeado de la organización, que se centra en valores, actitudes, relaciones y clima organizacional, tomando como punto de partida a las personas yse orienta hacia las metas, estructura o técnicas de la organización.
2. Indicadores de necesidad de una estrategia de D.O.
a. Las empresas empiezan a experimentar problemas diferentes.b. Cuando se hacen manifiestos los sentimientos de frustración por falta de avance en el esfuerzo de cambio.
c. Los problemas se incluyen en el orden del día de las reuniones.
3.Objetivos del D.O.
d. Obtener y generar información.
e. Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias.
f. Establecer un clima de confianza.
g. Desarrollar laspotencialidades de los individuos.
h. Empatar las necesidades y objetivos de la empresa y de quienes forman la misma.
i. Estimular la necesidad de establecer objetivos, metas y fines.j. Examinar en cómo, cuándo, dónde y cuánto de los valores y concepciones.
k. Perfeccionar los procesos de comunicación en todos los niveles.
4. Clasificación
l. Unafilosofía, ya que predica una forma de vida en la cual se deben hacer las cosas de acuerdo con la forma de ser y de actuar.
m. Un nuevo arte de perfeccionar la organización.
n. Una manera demanejar y optimizar los recursos día a día con un estilo renovador y revitalizador.
o. Una nueva técnica, un conjunto práctico de instrumentos y técnicas para cambios planeados.
5. Valores...
1. ¿Qué es el desarrollo organizacional?
6 de marzo de 2011
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¿qué es el desarrollo organizacional?:
Carlos, Audirac. (2009). “¿Quées el desarrollo organizacional?” en ABC del desarrollo organizacional. México, Trillas. pp. 16-28.
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Resumen:
1. Definición: El D.O es unaestrategia educativa adoptada para lograr un cambio planeado de la organización, que se centra en valores, actitudes, relaciones y clima organizacional, tomando como punto de partida a las personas yse orienta hacia las metas, estructura o técnicas de la organización.
2. Indicadores de necesidad de una estrategia de D.O.
a. Las empresas empiezan a experimentar problemas diferentes.b. Cuando se hacen manifiestos los sentimientos de frustración por falta de avance en el esfuerzo de cambio.
c. Los problemas se incluyen en el orden del día de las reuniones.
3.Objetivos del D.O.
d. Obtener y generar información.
e. Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias.
f. Establecer un clima de confianza.
g. Desarrollar laspotencialidades de los individuos.
h. Empatar las necesidades y objetivos de la empresa y de quienes forman la misma.
i. Estimular la necesidad de establecer objetivos, metas y fines.j. Examinar en cómo, cuándo, dónde y cuánto de los valores y concepciones.
k. Perfeccionar los procesos de comunicación en todos los niveles.
4. Clasificación
l. Unafilosofía, ya que predica una forma de vida en la cual se deben hacer las cosas de acuerdo con la forma de ser y de actuar.
m. Un nuevo arte de perfeccionar la organización.
n. Una manera demanejar y optimizar los recursos día a día con un estilo renovador y revitalizador.
o. Una nueva técnica, un conjunto práctico de instrumentos y técnicas para cambios planeados.
5. Valores...
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