Desarrollo organizacional
Páginas: 8 (1828 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2010
EL PORQUE DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayoreficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
Es así como el Desarrollo Organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acciónde determinados grupos (y su eficiencia...), en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos (balance costos-beneficios), en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción (liderazgo)... Es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional. En suma, sobre las personas más que sobre los objetivos,estructura y técnicas de la organización: el Desarrollo Organizacional se concentra esencialmente sobre el lado humano de la empresa.
GIRO DE LAS ORGANIZACIONES
El desarrollo Organizacional, pretende ayudar a las organizaciones por medio de cambios planeados, para que sean más competitivas, democráticas y saludables, sin embargo por desgracia, en México no se aplica esta disciplina en lamayoría de las organizaciones mexicanas, por el contrario lamentablemente continuamente se observan características típicas de: Desconfianza, lucha por el poder, abuso del poder de las jerarquías, del status, falta de reconocimiento en el trabajo, comunicación deficiente, individualismo y escaso interéspor el factor humano.
Por otra parte la crisis económica que sufren muchas empresas han agudizadomas esta situación y las organizaciones en lugar de modernizarse y cambiar su cultura administrativa , para sobresalir en un ambiente de cambios turbulentos, sufren retrocesos hacia estilos de administración con menor humanismo y con objetivos de muy corto plazo, originando muchas veces el fracaso y lamentablemente su desaparición..
En este ensayo se muestra que en México el D.O. se aplica enEmpresas mexicanas grandes, pero en las Pequeñas y Medianas Empresas ( PYMES), prácticamente es nulo.
OBJETIVOS BASICOS
Aunque cualquier esfuerzo del D.O. deba surgir de objetivos específicos, procedentes de un diagnóstico sobre la situación que se desee modificar, existen objetivos mas generales.
Tales objetivos básicos que pueden no ser aplicados obligatoriamente en todas las situacionesque sean objetos de esfuerzos del D.O. son principalmente los siguientes:
ü Obtener o generar informaciones objetivas y subjetivas, vàlidas y pertinentes, sobre las realidades organizacionales, y asegurar la retroinformación de esas informaciones a los participantes del sistema-cliente.
ü Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales, y de abertura paradiagnosticar y solucionar problemas.
ü Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias.
ü Establecer un clima de confianza, respecto a que no haya manipulación entre jefes, colegas y subordinados.
ü Desarrollar las potencialidades de los individuos, en las áreas de las tres competencias: técnica, administrativa e interpersonal.
ü Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos ygrupos, que conduce a la sinergia de esfuerzos y al trabajo - en equipo.
ü Buscar nuevas fuentes de energía, liberar la energía bloqueada en individuos y grupos, o retenida en los puntos de contacto e interacción entre ellas.
ü Compatibilizar, viabilizar, armonizar e integrar las necesidades y objetivos de la empresa y de quienes forman la empresa.
ü Estimular las emociones y sentimientos de...
En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayoreficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
Es así como el Desarrollo Organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acciónde determinados grupos (y su eficiencia...), en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos (balance costos-beneficios), en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción (liderazgo)... Es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional. En suma, sobre las personas más que sobre los objetivos,estructura y técnicas de la organización: el Desarrollo Organizacional se concentra esencialmente sobre el lado humano de la empresa.
GIRO DE LAS ORGANIZACIONES
El desarrollo Organizacional, pretende ayudar a las organizaciones por medio de cambios planeados, para que sean más competitivas, democráticas y saludables, sin embargo por desgracia, en México no se aplica esta disciplina en lamayoría de las organizaciones mexicanas, por el contrario lamentablemente continuamente se observan características típicas de: Desconfianza, lucha por el poder, abuso del poder de las jerarquías, del status, falta de reconocimiento en el trabajo, comunicación deficiente, individualismo y escaso interéspor el factor humano.
Por otra parte la crisis económica que sufren muchas empresas han agudizadomas esta situación y las organizaciones en lugar de modernizarse y cambiar su cultura administrativa , para sobresalir en un ambiente de cambios turbulentos, sufren retrocesos hacia estilos de administración con menor humanismo y con objetivos de muy corto plazo, originando muchas veces el fracaso y lamentablemente su desaparición..
En este ensayo se muestra que en México el D.O. se aplica enEmpresas mexicanas grandes, pero en las Pequeñas y Medianas Empresas ( PYMES), prácticamente es nulo.
OBJETIVOS BASICOS
Aunque cualquier esfuerzo del D.O. deba surgir de objetivos específicos, procedentes de un diagnóstico sobre la situación que se desee modificar, existen objetivos mas generales.
Tales objetivos básicos que pueden no ser aplicados obligatoriamente en todas las situacionesque sean objetos de esfuerzos del D.O. son principalmente los siguientes:
ü Obtener o generar informaciones objetivas y subjetivas, vàlidas y pertinentes, sobre las realidades organizacionales, y asegurar la retroinformación de esas informaciones a los participantes del sistema-cliente.
ü Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales, y de abertura paradiagnosticar y solucionar problemas.
ü Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias.
ü Establecer un clima de confianza, respecto a que no haya manipulación entre jefes, colegas y subordinados.
ü Desarrollar las potencialidades de los individuos, en las áreas de las tres competencias: técnica, administrativa e interpersonal.
ü Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos ygrupos, que conduce a la sinergia de esfuerzos y al trabajo - en equipo.
ü Buscar nuevas fuentes de energía, liberar la energía bloqueada en individuos y grupos, o retenida en los puntos de contacto e interacción entre ellas.
ü Compatibilizar, viabilizar, armonizar e integrar las necesidades y objetivos de la empresa y de quienes forman la empresa.
ü Estimular las emociones y sentimientos de...
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