Desarrollo organizacional

CUESTIONARIO DE BLOQUEOS


Desarrollado por: Dave Francis y Mike Woodcock Traducido y adaptado por: Jorge Zuloaga

INSTRUCCIONES PARA RESPONDER EL
CUESTIONARIO DE BLOQUEOS


1.- Utilice la hoja de respuestas para escribir sus respuestas.


2.- Vaya respondiendo a cada uno de los puntos en orden numérico, marcando una "X" en elcuadro correspondiente de la hoja de respuestas si usted piensa que el punto en cuesti6n describe con bastante realismo una característica de su organización. Si usted piensa que el punto no es aplicable a una situación de su organización deje el cuadro en blanco.


3.- No emplee demasiado tiempo analizando cada proposición unos cuantos segundos
serán suficientes.


4.- Recuerdeque los resultados serán útiles y confiables solamente si usted contesta con apego
a la realidad.

CUESTIONARIO DE BLOQUEOS

1. Aparentemente la empresa contrata a tantas personas desmotivadas como personas eficientes.
2. Las líneas de responsabilidad no están claras.
3. Nadie parece tener una idea clara de que es lo que causa los problemas de la empresa
4. A laorganización no le faltan habilidades, pero las que tienen parecen no ser las adecuadas.
5. Ayudaría si las personas mostrarán más interés en su trabajo
6. No se toman en serio las buenas sugerencias
7. Cada departamento actúa como un imperio aparte.
8. Los administradores piensan que la gente viene a trabajar solamente por dinero.
9. No hay sucesores claros de las personas clave
10.Las personas no dedican el tiempo necesario para planear para el futuro
11. Existe gran desacuerdo acerca de los sueldos
12. Se lleva demasiado tiempo para que la gente llegue a un nivel de actuación aceptable.
13. Los puestos no están claramente definidos
14. No hay suficiente delegación
15. Los administradores parecen no tener tiempo suficiente para tomar en serio eladiestramiento
16. No hay verdaderos incentivos para mejorar la actuación, así que a la gente no le interesa
17. No se toman en cuenta las ideas no convencionales
18. Los grupos no se reúnen para trabajar en problemas comunes
19. Los administradores piensan que una supervisión más estricta produce mejores resultados
20. A menudo la organización tiene que contratar nuevos administradores deafuera
21. Uno de mis mayores problemas es que no se que se espera de mí
22. La gente a menudo se va por un sueldo más alto.
23. Cada año parece que los candidatos vienen con menores cualidades
24. La organización refleja estándares obsoletos y necesita actualizarse
25. Solamente la alta administración participa en las decisiones importantes
26. Los departamentos tienen diferentesactitudes acerca del adiestramiento, algunos lo toman en serio, otros no
27. Los castigos parecen repartirse más a menudo que las recompensas
28. La organización tendrá más éxito si se tomaran más riesgos.
29. La gente no está preparada para decir lo que realmente piensa
30. Los administradores piensan que la gente es básicamente floja
31. La empresa no trata de desarrollar personaspara puestos futuros
32. A los empleados se les dice una cosa y se le juzga por otra
33. El sueldo percibido no es considerado el adecuado
34. Demasiados nuevos empleados renuncian muy pronto
35. Diferentes partes de la organización estiran en diferentes direcciones
36. La empresa no sabe realmente que talentos tiene a su disposición
37. Las habilidades se adquieren por casualidady no sistemáticamente
38. Se explota a la gente, no se les recompensa adecuadamente por el gran esfuerzo que hacen
39. Con frecuencia no se recompensa la innovación
40. En esta organización es “cada loco con su tema” o “sálvese el que pueda” cuando se aplica presión
41. A los administradores les gustaría volver a los días en que la disciplina era el factor reinante
42. La...