Desarrollo Organizacional

1.- ¿Qué es el Desarrollo Organizacional?
Es el conjunto de valores, visiones, conceptos y técnicas de índole psicosocial orientadas a apoyar el cambio planificado en las organizaciones.
V.A: Es un método educativo cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados yretos.

2.- Origen y evolución del Desarrollo Organizacional
El movimiento del Desarrollo Organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. En 1947 es creado el National Training Laboratory (N.T.L.) de Bethel; y surgen las primerasinvestigaciones de laboratorio sobre comportamiento de grupo. Este tipo de entrenamiento recibía el nombre de Training Group. La evolución del desarrollo organizacional tiene cinco grandes precedentes: a) entrenamiento en el laboratorio: también llamado grupo T; b) investigación de la acción/retroalimentación por encuesta: con participación de Kurt Lewin; c) enfoque normativos: constituía unaforma optima de administrar una empresa; d) calidad de la vida laboral; Cambio estratégico: alienta los cambios planificado.
V.A: El surgimiento y la evolución del Desarrollo Organizacional es una consecuencia de la necesidad de analizar, diagnosticar, solucionar problemas y reconocer las realidades organizacionales, así como armonizar e integrar los cambios en las empresas y los individuos que laconforman de manera planificada.

3.- Valores del Desarrollo Organizacional
a) Respeto a las personas; b) Confianza y apoyo; c) Igualdad de poder d) Confrontación; e) Participación.
V.A: Los valores del D.O son elementos para la formación en el individuo. Los valores son aquéllos que se sostienen profundamente y propician incluso cambios en los paradigmas; gobiernan el comportamiento de lacultura y son aceptados y compartidos ampliamente por mayor número de personas.

4.- Características del Desarrollo Organizacional
a) Valores humanísticos;
b) Orientación a los sistemas;
c) Aprendizaje a través de experiencias;
d) Resolución de problemas;
e) Orientación hacia la contingencia;
f) Agente del cambio
g) Niveles de intervención.
V.A: Es una estrategia educativaplaneada. El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer, hace hincapié en el comportamiento humano y se vincula el agente de cambio y la organización ya que comparten las mismas metas normativas que están relacionados con la actitud del talento humano.

5.- Objetivos del Desarrollo Organizacional desde el enfoque sistémico
Los objetivos del desarrollo organizacionalse ubican en dos campos:
a) Mejorar la efectividad organizacional.
b) Potenciar las relaciones humanas.
La meta general del desarrollo organizacional es crear organizaciones más eficaces en las que se practique el aprendizaje, la adaptación, la mejora continua y el incremento de la motivación, la calidad y productividad.
V.A: Desde el punto de vista sistémico, los objetivos del D.Oenfatizan el aumento de la confianza y el apoyo entre los miembros de una organización, permite enfrentar los problemas de forma grupal, aumenta los niveles en los diferentes niveles de autoridad, incrementa el entusiasmo y la satisfacción personal en la organización, se estimula las soluciones creativas y fortalece la cooperación.

6.- Que es un sistema dentro del Desarrollo Organizacional
Es unconjunto de partes, objetos y elementos que interactúan y que forman un todo o que se encuentran bajo la influencia de fuerzas en alguna relación definida que condicionan sus actividades, comportamiento y resultados.
V.A: Las organizaciones son sistemas formales creadas para un objeto, es diseñada para que cumpla una meta. Las organizaciones como sistemas hacen posible la existencia de una...