Desarrollo Organizacional
Páginas: 4 (966 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2012
Desarrollo Organizacional de una Empresa
Desarrollo Organizacional
Jessica Santana Silva
Mana 500
Organizational Development
Universidad del Este
9 de marzo de 2012
DesarrolloOrganizacional de una Empresa
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional Esto es unacondición indispensable en el mundo actual donde existe tanta competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos sevuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto enevidencia el papel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Todas las organizaciones tienen en común un cierto número de personas, que se han organizado en una unidad socialestablecida con el propósito explícito de alcanzar ciertas metas. Estas personas establecen una empresa, se organizan, crean fuerza y formulan procedimientos que gobiernan las relaciones, entre losmiembros de estas organizaciones y los deberes que deben cumplir cada uno de ellos.
El Desarrollo Organizacional es una ciencia que se complementa con muchas ciencias más. Los esfuerzosdel Desarrollo Organizacional deben surgir de objetivos específicos, procedentes de un diagnóstico sobre la situación que se desee modificar. Al hablar del Desarrollo Organizacional no nos podemosreferir simplemente a un aspecto específico de una organización. Todos los factores deben ser tomados en cuenta: cultura, gente, estructura, producto, mercado, entorno, crecimiento, tamaño, datos,conducta, entre otros. Al igual que toda disciplina el Desarrollo Organizacional tiene fundamentos teóricos que sirven de modelos para lograr cambios definitivos en una organización que le permitan...
Desarrollo Organizacional
Jessica Santana Silva
Mana 500
Organizational Development
Universidad del Este
9 de marzo de 2012
DesarrolloOrganizacional de una Empresa
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional Esto es unacondición indispensable en el mundo actual donde existe tanta competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos sevuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto enevidencia el papel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Todas las organizaciones tienen en común un cierto número de personas, que se han organizado en una unidad socialestablecida con el propósito explícito de alcanzar ciertas metas. Estas personas establecen una empresa, se organizan, crean fuerza y formulan procedimientos que gobiernan las relaciones, entre losmiembros de estas organizaciones y los deberes que deben cumplir cada uno de ellos.
El Desarrollo Organizacional es una ciencia que se complementa con muchas ciencias más. Los esfuerzosdel Desarrollo Organizacional deben surgir de objetivos específicos, procedentes de un diagnóstico sobre la situación que se desee modificar. Al hablar del Desarrollo Organizacional no nos podemosreferir simplemente a un aspecto específico de una organización. Todos los factores deben ser tomados en cuenta: cultura, gente, estructura, producto, mercado, entorno, crecimiento, tamaño, datos,conducta, entre otros. Al igual que toda disciplina el Desarrollo Organizacional tiene fundamentos teóricos que sirven de modelos para lograr cambios definitivos en una organización que le permitan...
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