desarrollo organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INDICE

QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 2

PROCESO DE GENERACIÓN DE IDEAS 3

FIJACIÓN DEL RETO. 5

DESARROLLO DE ALTERNATIVAS. 6

TOMA DE DECISIONES. 6

CLASIFICACIÓN DEL PRODUCTO. 7

DEFINICIÓN DE PRODUCTOS O SERVICIOS. 7

DETERMINACIÓN DE PRODUCTOS
O SERVICIOS QUE SATISFACEN
CARENCIAS O NECESIDADES.8

DETERMINACIÓN DE PRODUCTOS
O SERVICIOS QUE REPRESENTAN
UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS. 9

EL PRODUCTO. 9

LA ADMINISTRACIÓN 10

MERCADOTECNIA Y VENTAS. 10

EL PRODUCTO Y SU PRODUCCIÓN. 12

CONTABILIDAD Y FINANZAS. 12

RESUMEN EJECUTIVO. 14

CONSTITUCIÓN COMO PERSONA FÍSICA O MORAL. 15

TRAMITACIÓN DE REGISTROS, PERMISOS YLICENCIAS. 17

MECANISMOS DE APOYO FINANCIERO. 18

INFORMACIÓN Y APOYO TÉCNICO DEL SECTOR PÚBLICO. 19

¿Qué es el Desarrollo Organizacional?

El Desarrollo Organizacional se entiende como una serie de conceptos de índole diversa, relacionadas entre sí y se tiene como objetivo común buscar el desarrollo y consecución coincidente de objetivos generales de una organización, con lasmetas particulares de los individuos que la integran. Se puede considerar como una filosofía porque es básicamente una forma de pensar, interpretar y actuar dentro del contexto organizacional o institucional de una sociedad (Gómez, 1975).

El Desarrollo Organizacional es una orientación iniciada de 1961 a 1970 que básicamente utiliza el enfoque interdisciplinario; es decir, conjuga elementos devarias ciencias que, en forma conjunta y estructural, lleva al objetivo final de lograr que los individuos cambien al unísono con las organizaciones o instituciones que ellos mismos han creado; especialmente cuando está frente al peligro, de que las organizaciones sean totalmente ajenas e incluso hostiles al hombre, cuando llegan a la total deshumanización, y a provocar la enajenación del mismosujeto (Arias, 1994).

Asimismo Arias considera que el Desarrollo Organizacional es una subdisciplina de la psicología; el Desarrollo Organizacional constituye un área nueva, variada y evoluciona con rapidez. Es un esfuerzo planificado, que afecta a toda la organización, dirigido desde la cumbre, para incrementar la eficiencia y la salud de la organización a través de una intervención planificadasobre la organización utilizando los conocimientos de la ciencia de la conducta. Por lo tanto el Desarrollo Organizacional se define como:

1. El Desarrollo Organizacional es una actividad planificada puesto que implica el diagnóstico de problemas, la realización de un plan y la motivación de recursos.
2. Los esfuerzos del Desarrollo Organizacional afectan a toda la organización.
3. Los efectosdel Desarrollo Organizacional deben estar dirigidos y apoyados desde la cumbre.
4. Los programas del Desarrollo Organizacional son un medio para mejorar la salud y la eficacia de la organización.
5. Los objetivos provienen de intervenciones deliberadas; los procedimientos pueden variar desde la modificación de la disposición física.

Para Dunnette (1997) el Desarrollo Organizacional es elestudio de la organización, sus procesos y sus relaciones con la gente que pertenece a la organización, estudia las áreas de conflicto potencial entre las personalidades de los empleos y las demandas de la organización sobre ellos.

En Robbins (1996), menciona que el Desarrollo Organizacional puede ser definido como un “enfoque del cambio” cambio orientado a los sistemas” y como una serie deactividades destinadas a dirigir el cambio, señala que las intervenciones del desarrollo organizacional suelen realizarse a partir de valores humanísticos democráticos.

Otro punto de vista, es el de Estrada (1989), en donde declara que el Desarrollo Organizacional es un enfoque de sistemas en el estudio de la organización. Dentro de éste marco general, se tiene la noción de una organización como un...