desarrollo organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PREGUNTA No 01
Intervenciones en procesos humanos
Se encarga de analizar al empleado como individuo de manera integral, es decir, el detalle de personalidad,conocimiento, destrezas y habilidades, facilidades y dificultades.
Intervenciones tecnoestructurales
Se encarga de realizar un análisis tanto interno como externo de todo el recurso material destinado para laproducción de la empresa, tales como maquinarias, equipos, software que se adapten a las necesidades, calidad de insumos, infraestructura, entre otros.
Intervenciones en Administración de RecursosHumanos
Consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organizaciónrepresenta el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Intervenciones estratégicas y del medioEs una revisión y una evaluación de las áreas afectadas por la operación de un proceso estratégico de la gerencia dentro de una organización. Una intervención de la estrategia puede ser necesaria bajocondiciones siguientes:
Los indicadores del funcionamiento demuestran que una estrategia no está trabajando ni está produciendo efectos secundarios negativos.
Los artículos prioritarios en el planestratégico no se están logrando.
Un cambio ocurre en el ambiente externo.
Deseos de la gerencia: (1) fino-templa una estrategia acertada y (2) para asegurarse de que una estrategia que ha trabajadoen el pasado continúa estando en consonancia con los cambios internos o externos sutiles que pudieron haber ocurrido.
PREGUNTA No 02
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PREGUNTA NO 03
Características del Trabajo en Equipo:
Esuna integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
Necesita...