DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Trabajo Desarrollo Organizacional
“Caso Diagnóstico e intervenciones”












Introducción
Este caso trata sobre la empresa RRR, la cual tiene como función producir y vender vidrio que utiliza la industria automotriz.
Como antecedente al caso, se nombra que son una organización con libertad para participar en los aspectos administrativos, vale decir, es orgánica, o máscolaborativa.
Existe un grupo de solución de problemas, compuesto por el director de la planta y varios jefes que reportan las situaciones, y que además tienen la voluntad de resolver problemas.
Existen reuniones donde el equipo admite que se forma un caos, ya que hay un exceso de información, los integrantes no llegan a tiempo, y son interrumpidos constantemente por llamadas.
Los temas son pocoespecíficos y superficiales, además de que el Director no sabe llevar bien la pauta de las reuniones, cambiando los temas, o llevando a consensos forzados, lo que genera descontento con los resultados.
En este informe veremos un análisis detallado utilizando el modelo global para diagnosticar sistemas organizacionales, y formularemos soluciones a los problemas detectados.Desarrollo
1) Efectúe un diagnóstico de los componentes del diseño a nivel de grupo (Modelo global para diagnosticar sistemas organizacionales).
Calidad de las Metas

Estructura de la Tarea Funcionamiento del Equipo


Composición del grupoNormas del Grupo
Bajo el esquema anterior, podemos ver los 5 puntos esenciales para distinguir si existe eficiencia en el equipo, pero si además están teniendo Calidad laboral en la vida de desempeño, vale decir si se llega a la felicidad laboral, que es el punto aquel donde el equipo trabaja de forma coordinada pero además teniendo una completa identificación con el trabajo querealiza, con los objetivos, con sus compañeros, y con la organización y las estrategias que se aplican.
Así, los puntos a analizar son:
Entrada (Diseño organizacional): Es una organización de tipo orgánica. A la planta se le da la libertad para participar en los diseños y en los aspectos administrativos.
1. Calidad de las Metas: Hace referencia a si las tareas son claras, y si los individuos sabenlo que deben hacer, y cómo lo deben hacer.
Las metas propuestas por el grupo, son 100% alcanzables, sin embargo por las rivalidades y falta de organización y exposiciones en las ideas se producen disyuntivas.
En este caso, si lo analizamos, a pesar de que no exista mayor información podemos suponer que la tarea no está clara (Supuesto: “La tarea” es referido a la actividad de resolver problemasmediante las reuniones), ya que de estarlo, se cumpliría el objetivo que es llegar a consenso de forma eficiente, y ver los temas a cabalidad.
Si bien, no se habla de la tarea particular de cada uno (ya que se hace referencia a que cada uno es jefe de un área distinta), al momento de discutir soluciones no hay objetivos claros, ya que ellos mismos lo definen como “caos”, por la dificultad dellegar a decisiones claras, donde solo se acumulan temas pendientes lo que nos lleva a suponer que no cumplen sus objetivos.

Lo anterior, hace suponer que hay una mala calidad en las metas, que son poco claras, lo que provoca que al momento de la reunión, cada uno imponga su tema de forma dispersa, por lo que no se llega a soluciones reales (que son el objetivo de la tarea) sino que solo se hacenvotaciones arbitrarias.

2. Estructura de la Tarea: Este punto hace referencia a si la gente que realiza la tarea, está conforme con esta, o bien, en su defecto si existe alguna desmotivación.
La desmotivación puede ser generalmente porque la tarea es poco ambiciosa o bien porque se sobre exige pidiendo resultados irreales.
Así, al ver si la estructura de la tarea es la correcta, podemos...