Desarrollo Organizacional

CUESTIONARIO UNIDAD 5
EVIDENCIA #1
JAIME MONTANO JACOBO.

1. ¿Cuál es la relación entre formación e implementación de la estrategia?
Formación de la estrategia
Estrategia es el patrón de comportamiento que representa la utilización de unos recursos de acuerdo a unas capacidades específicas, para alcanzar unos objetivos fundamentales, con los condicionantes de un entorno y una situación derivalidad. La estrategia realmente seguida por las organizaciones puede ser consecuencia de un sistema formalizado de planificación, de la acumulación de acciones aisladas y oportunistas o, lo más habitual, de la conjunción de ambos tipos de acciones, las planeadas y las emergentes.
http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=44296
Implementación de la estrategia
Una vez que la empresa hadiseñado du plan estratégico solo queda un último paso, su puesta en marcha, implementación y ejecución. Mientras el diseño de la estrategia depende de principalmente de la visión y características del mercado; la ejecución depende de realizar una buena dirección de personal y administración empresarial.
http://www.slideshare.net/squall835/unidad-5-implementacion-de-la-estrategia
Por lo tanto larelación que existe entre formación e implementación de la estrategia, consiste en que la formación se viene dando desde que se comienza a estructurar el plan estratégico y la implementación es cuando ya se pone en practica o se ejecuta la estrategia planteada.

2. ¿Cuál es la Naturaleza de la implementación de la estrategia?

Naturaleza de la implementación de estrategias.
Las estrategiasno tienen posibilidad de éxito cuando:
* No se comercializa bien sus mercancías y
* servicios.
* No se reúne el capital de trabajo que se necesita.
* Se producen productos de calidad tecnológica
* inferior.
* Se tienen sistemas de información muy pobres.
* La implementación de estrategias afecta directamente
* a gerentes, supervisores y empleados.
* Variables parala implementación de estrategias:
* Segmentación del mercado.
* Posicionamiento de los productos
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r54185.PDF

3. ¿A qué se refiere con el análisis del cambio estratégico?
En lo que a las bases disciplinarias se refiere, la amplitud de dominio de la investigación de proceso reclama y permite contribuciones de diferentesdisciplinas, aceptando la racionalidad limitada e incluso los comportamientos extrarracionales de los actores organizativos y no sólo trata la relación entre la empresa y su entorno -escuela de contenido- sino las interacciones de comportamiento de los individuos, grupos y unidades organizativas dentro o entre empresas (Chakravarhty y Doz, 1992). En tal sentido, mientras que la investigación en procesoestratégico busca sus raíces científicas en una amplia gama de materias, destacando la teoría de la organización, la planificación y política de la empresa y la economía institucional, la investigación en contenido de la estrategia se fundamenta en el campo de la economía y más concretamente en la organización industrial y en la economía de las organizaciones (García Falcón, 1995).http://www.eumed.net/tesis/2006/ssc/1d.htm
Se propone un modelo dinámico e integrador, para explicar los procesos de cambio estratégico en las organizaciones, desde una perspectiva amplia. A partir de una revisión de la literatura sobre cambio estratégico, se integran algunas de las aproximaciones que describen aspectos parciales del fenómeno del cambio, buscando sus elementos en común y sus complementariedades.El modelo considera tres elementos fundamentales en el proceso de cambio: los motores del cambio, las acciones emprendidas por la dirección de la organización, y la presencia de fuentes de inercia que pueden obstaculizar, e incluso impedir, la consecución del cambio. La capacidad del modelo para explicar los procesos de cambio se pone a prueba mediante un estudio empírico, desarrollado según la...