Desarrollo Organizacional

INDICE
I. DEFINICION DE ORGANIZACIÓN
II. DEFINICION DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
III. ADMINISTRACION DEL CAMBIO
a. CAMBIO DEL COMPORTAMIENTO
i. RETORALIMENTACION DE ENCUESTAS
ii. FORMACION DE EQUIPOS
iii. ASESORIA DE PROCESO
iv. PROGRAMAS DE CALIDAD E VIA EN EL TRABAJO
IV. PRESIONES PARA EL CAMBIO
b. LA GLOBALIZACION
c.TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y COMPUTADORAS
d. NATURALEZA CMABIANTE DE LA FUERZA LABORAL
V. CAMBIO EN TODA LA ORGANIZACIÓN
e. MODELO DE SISTEMAS DEL CAMBIO
v. VARIABLE DE LA GENTE
vi. LA VARIABLE DE LA CULTURA
vii. LA VARIABLE DE LA TAREA
viii. LA VARIABLE DE LA TECNOLOGIA
ix. LA VARIABLE DEL DISEÑO
x. LA VARIABLE DE LAESTRATEGIA
f. PERSPECTIVA DE CONTINGENCIA
g. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
VI. TIPOS DE CAMBIO
h. CAMBIOS DEACUERDO A SU MAGNITUD
i. CAMBIOS DEACUERDO AL TIEMPO REQUERIDO
j. CAMBIOS DE TIPO CULTURAL
VII. ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO
VIII. RESISTENCIA AL CAMBIO
k. RESTINCENCIA INDIVIDUAL AL CAMBIO
xi. PERCEPCIONES
xii.PERSONALIDAD
xiii. HÁBITOS
xiv. PUEDE QUE AMENZASAS AL PDER Y LA INFLUENCIA
xv. TEMOR A LO DESCONOCIDO
xvi. RAZONES ECONOMICAS
l. LA RESISTENCIA ORGANIZACIONAL AL CAMBIO
xvii. DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
xviii. CULTURA ORGANIZACIONAL
xix. LIMITACIONES DE RECURSOS
xx. INVERSIONES FIJAS
xxi. CONVENIDOSINTERORGANIZACIONALES.
xxii. SUPERACION DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO
IX. ¿CUANDO EXISTE LA NECESIDAD DE UN CAMBIO ORGANIZACIONAL?

EL AMBIO ORGANIZACIONAL
I. DEFINICION DE ORGANIZACIÓN
Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades deuna comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.

II. DEFINICION DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
"Proceso planeado que abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia y la transformación cultural para asegurar la competitividad de la organización y sus empleados”(Maria Elena Mendoza Fung).

El desarrollo organizacionales un proceso planeado y sistemático de cambio organizacional con base en la investigación y la teoría de la ciencia del comportamiento. La meta es crear organizaciones adaptables, capaces de transformarse en forma repetida y reinventarse, según sea necesario, para conservar la efectividad. Como campo de la ciencia del comportamiento, es desarrollo organizacional.
Se basa en muchos principiosbien establecidos, relacionados con la conducta de los individuos y los grupos en las organizaciones. En resumen el desarrollo organizacional se apoya en muchas de las facetas del comportamiento organizacional.

El desarrollo organizacional es una colección de técnicas con una cierta filosofía y un cuerpo de conocimiento comunes. Entre sus principios básicos tenemos:
* Busca crear un cambioauto dirigido con el que se compromete la gente. Los problemas y aspectos a solucionar son los que identificaron los integrantes de la organización directamente interesados en ellos y a quienes les afectan.
* Es un esfuerzo de cambio en toda la organización
* Normalmente el DO insiste por igual en solucionar problemas inmediatos y en el desarrollo a largo plazo de una organizaciónadaptable por lo que es efectivo
* El D.O se preocupa más que otros enfoques en un proceso de colaboración en cuanto a la recopilación de datos, diagnóstico y acción para llegar a soluciones de los problemas.
* Presenta un énfasis doble en la efectividad organizacional y en la satisfacción humana mediante la experiencia de trabajo.

III. ADMINISTRACION DEL CAMBIO
El objetivo...