Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DORA
¿Qué es el desarrollo organizacional? DO
Diversos autores
Richard beckhard: es un esfuerzo planeado que involucra a la organización administrando desde la alta dirección para incrementar la efectividad y la salud de la organización mediante la intervención deliberada en los procesos de la misma utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta.Milan moravec es una estrategia de intervención que utiliza los procesos de grupo para un enfoque sobre toda la organización con el fin de provocar un cambio planeado tratando de cambiar las creencias, las actitudes, los valores de modo de que la organización pueda adaptarse al cambio.
Maria Elena Mendoza es un Proceso planeado que abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia y latransformación cultural para asegurar la competitividad de la organización y sus empleados.
Warren bennis es una respuesta al cambio , una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar creencias actitudes valores para poder adadtarse a mejoras nuevas de tecnologías, mercado y retos
Muchinsky El DO es un esfuerzo planificado, que afecta a toda la organización dirigido desde la cumbre,para incrementar la eficacia y la salud de la organización a través de una intervención planificada sobre la organización utilizando los conocimientos de la ciencia de la conducta
Tomando encuenta las anteriores definiciones
DESARROLLO ORGANIZACIONAL es una estrategia educativa adoptada para lograr un cambio planeado de la organización que se centra en los valores, actitudes tomando como puntode partida a las personas y se orienta hacia la meta, estructura y demandas de la organización dirigido y sostenido por lo niveles directivos adaptándose a nuevas direcciones en permanente colaboración.
PROPOSITO busca instrumentar un cambio individual y grupal para que la organización pueda responder a las demandas del cambio tanto del entorno externo como interno.
Propósito individual buscala integración de la persona en la toma de decisiones encaminadas al logro de las metas de la organizacion
Proposito grupal busca aumentar su eficiencia productividad capacidad para resolver los problemas técnicos y alcanzar sus metas
OBJETIVOS mejorar los procesos de las organizaciones de tal manera que se alcance un equilibrio entre los resultados de negocio y la satisfacción de las personasque los alcanzan; mejorando la efectividad organizacional, y potencializando las relaciones del factor humano

ALEJANDRA
Características del Desarrollo Organizacional
El DO posee una serie de características entre las cuales destacan:
a) proceso dinámico y continuo;
b) utilización de estrategias, métodos e instrumentos con el fin de 3optimizar la interacción entre personas y grupos; yc) constante perfeccionamiento y renovación de sistemas.
Para que el DO tenga un buen funcionamiento es importante mantener una visión global de la empresa y un enfoque de sistemas abiertos buscando desarrollar las potencialidades de personas, grupos, subsistemas y sus relaciones internas y externa. El DO no se debe considerar como un proyecto o capacitación ni como una solución de emergenciapara un momento de crisis.
Cambio Planeado
Para implementar una mejora, optimizar un proceso o desarrollar habilidades, se debe pasar por un proceso de cambio. Todo cambio implica fuerzas positivas o de apoyo y las negativas o de resistencia. Estas últimas constituyen uno de los mayores retos a vencer, ya que el enfoque principal del DO se centra en cambiar la cultura de la organización. Esimportante recalcar que después de implementar cualquier cambio, se le debe reforzar hasta que se adapte y fije en la conducta. Existe una variedad de enfoques para implementar un cambio, pueden ser estructurados, implícitos, explícitos, de visualización y de prioridades, entre otros. El análisis de cada situación en particular, servirá para la elección del enfoque y tipo de cambio que se desea...