Desarrollo organizacional


Planeación estratégica

Introducción
En esta unidad pudimos observar que existen diferentes tipos de entorno en cada empresa, algunos son mejores que otros y también aprendimos que dependiendode este tipo de entorno se puede llevar o no la empresa al éxito.
Capitulo III
En este capítulo se habla de “La cultura organizacional definida” su definición es como hacemos las cosas aquí, en estaparte del desarrollo de una organización es cuando se define como y con qué control se van a llevar a cabo las normas y el trabajo dentro de la organización.
En la cultura organizacional definidanos muestra tres factores que el nivel en el que se incluyen el comportamiento factico, el nivel de valores, y el nivel de supuestos básicos subyacentes.
También nos menciona que puede existir lafalta de relación entre cultura y visión. Cuando nos habla de este tema nos muestran dos claros ejemplos tanto de éxito como de fracaso.
En el caso de éxito BA el administrador primero tuvo una visión enla cual hizo un cambio de 180° incluyendo al personal y trato de orientar a los nuevos trabajadores ofreciéndoles capacitación y motivó para que ofrecieran el mejor servicio, este cambio el rumbo dela organización llevándola directamente al éxito, cabe mencionar que ninguna de las áreas fueron desatendidas todas estaban estratégicamente controladas haciendo un equilibrio entre ellas.
Por otrolado nos muestran el ejemplo de Browning ferris en donde se contrata a la persona que se supone que es experta, pero le trae más problemas a la organización porque solo se enfoca a una sola área y esen donde comienza a tener un descontrol.
Con estos ejemplos podemos concluir que cuando no se tiene una relación entre los valores y la visión, se debe hacer un cambio de cualquiera de las dos si nola organización no funcionará y no dará las expectativas necesarias.
Nos muestra que es una cadena ya que con los valores se hacen las culturas y dependiendo de la cultura adquirida se hacen las...