Desarrollo organizacional

NOMBRE: GUSTAVO XAVIER AYALA
CURSO: B- 214 “A”
FECHA: 29 de septiembre de 2009
MATERIA: GERENCIA PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
TEMA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DEFINICIONES

a) El desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado de toda la organización, y controlado desde el nivel más alto  para incrementar la efectividad y el bienestar de laorganización mediante intervenciones planificadas en los "procesos" de la organización, aplicando los conocimientos de las ciencias de la conducta (Beckhard, 1969).

b) El DO puede definirse como un esfuerzo planificado y continuo para aplicar las ciencias de la conducta y mejoramiento de los sistemas, aplicando métodos reflexivos y autoanalíticos. (Schmuck y Miles, 1971).

c) Eldesarrollo organizacional es un proceso de la organización para comprender  y mejorar cualquiera y todos los procesos justificativos que pueda desarrollar una organización para el desempeño de cualquier tarea y para el logro de cualquier objetivo.   Las metas del DO son  incrementar la congruencia entre la estructura, proceso, la estrategia, las personas y la cultura de la organización, desarrollarsoluciones nuevas y creativas para la organización, y desarrollar la capacidad de la organización de renovarse por sí misma. (Beer 1980)

d) El desarrollo organizacional es una serie de teorías, valores, estrategias y técnicas basadas en las ciencias de la conducta y orientadas al cambio planificado del escenario de trabajo de una organización, con el propósito de incrementar el desarrolloindividual y de mejorar el desempeño de la organización, mediante la alteración de las conductas la investigación y la teoría. (Porras y Robertson, 1992).

e) "El Desarrollo Organizacional es un proceso planificado que se desarrolla a todo lo ancho de la organización, que es dirigido desde la cúspide, con el propósito de aumentar la efectividad y salud de la organización a través de intervencionesplaneadas en los "procesos organizacionales" haciendo uso del conocimiento de las ciencias del comportamiento".

f) Desarrollo Organizacional representa un esfuerzo a largo plazo para mejorar las capacidades de la empresa en material de resolución de problemas y para lidiar con los cambios externos, lo que es realizado con ayuda externa por medio de consultores dentro de la ciencia de laconducta humana, o agentes de cambio, que son los términos más usados.

g) Se define a Desarrollo Organizacional como un proceso de fortalecimiento de los procesos humanos en las organizaciones orientados a mejorar el funcionamiento del sistema orgánico de modo que pueda alcanzar sus objetivos.

Colectivamente estas definiciones comunican un sentido de lo que es y lo que hace el desarrolloorganizacional. Describen a grandes rasgos la naturaleza y los métodos del DO.  No existe una definición establecida del DO, ni ningún acuerdo sobre las fronteras del campo, es decir, de cuáles son las prácticas que se deberían incluir y cuáles las que se debería excluir. 
 

Mi definición de Desarrollo Organizacional es:

El desarrollo Organizacional es un esfuerzo planificado hacia un futuroguiado por la Gerencia de toda la organización para mejorar la visión, el aprendizaje y la resolución de problemas por los que la Empresa llegue atravesar sin olvidar los valores necesarios y así cumplir con las metas propuestas.

PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. Iniciación.- Actualizarse con las preocupaciones del cliente.

Es el contacto inicial y la discusión entre elconsultor y el cliente. Usualmente se planea pero a veces surge de manera natural en conversaciones informales. Debe haber:
* Comprensión y acuerdo mutuo sobre la necesidad de un esfuerzo para cambiar.
* Compromiso de hacerse cargo de ese esfuerzo a tiempo.
* Recursos.
* Ambos poseen habilidades y autoridad para contratar.

2. Contratación.- acuerdos sobre lo que se necesita hacer....