Desarrollo organizacional

Actitudes
Las actitudes son enunciados de evaluación con respecto a los objetos, a la gente o a los eventos. Reflejan como se siente uno acerca de algo. En la organización una actitud se reflejacuando uno de sus trabajadores se siente satisfecho e insatisfecho de algo o por cualquier otra situación q se presente.
Cambio Organizacional
Es el proceso de transformación que asegura el éxitoorganizacional de la empresa reconociendo al cambio humano como una constante ante el avance acelerado de la tecnología de información y los cambios en las empresas.
Cambio Planeado
Un cambio planeadopuede definirse como una decisión de hacer un esfuerzo deliberado para mejorar el sistema. Por otra parte podemos decir que es el diseño predeterminado y el establecimiento de una innovaciónestructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo.
Clima Organizacional
Es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistemaorganizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización
Control de Gestión:
Es el proceso mediante el cual los directivosinfluyen en otros miembros de la organización para que se pongan en marcha las estrategias de ésta.
Cultura Organizacional
Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que losintegrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en laorganización.
Desarrollo Organizacional
El desarrollo organizacional de una organización es cualquier actividad planificada destinada a ayudar a los miembros de la misma a actuar conjuntamente conmayor eficacia en la persecución de los objetivos comunes.

Diagnostico
No es más que un análisis procesal  donde se examinan todas las áreas que contempla una empresa en particular para llegar...