desarrollo organizacional

Naturaleza de las organizaciones

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CAPÍTULO VIII
NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES
1. Principios de organización ( 9 )
La organización puede definirse como el proceso para identificar y agrupar el
trabajo que ha de hacerse, definir y delegar las obligaciones y la autoridad, así
como establecer relaciones a fin de hacer posible que las personas trabajen
juntas del modo más efectivo.Los principios pueden expresarse como sigue:
1.1.

Principio de unidad de objetivos:
La organización, en general, y todas y cada una de sus partes tienen que
contribuir a que se alcancen los objetivos de la empresa.

1.2.

Principio de eficiencia:
Toda organización deberá alcanzar sus objetivos con el mínimo de
consecuencia o costos no buscados.

1.3.

Principio de alcance de ladirección:
Hay un límite al número de personas que un individuo puede dirigir de
modo efectivo.

1.4.

Principio de escalonamiento:
En toda organización la autoridad final tiene que encontrarse en algún
punto, así como entre éste y todas y cada una de las posiciones
subordinadas de la organización tiene que haber una línea claramente
establecida.

1.5.

Principio de delegación:
Laautoridad habrá de delegarse en el grado y el modo necesarios para que
se alcancen los resultados esperados.

9 Programa de adiestramiento para analistas de sistemas, Módulo II: Organización. Métodos y Dirección. Páginas 108 a 112.

2ª Impresión, agosto de 1975. Editorial Diana.

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ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE CENTROS DE CÓMPUTO

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1.6.

Principio de obligación:
Laobligación del subordinado es absoluta respecto a su superior, de quien
ha recibido la autoridad por medio de la delegación, ningún superior
puede considerarse relevado de su obligación por las actividades de su
subordinado.

1.7.

Principio de paridad de la autoridad y la obligación:
La obligación y la autoridad para llevar a cabo una tarea tienen que estar
delegadas de modo claro y en igualmedida.

1.8.

Principio de la unidad de mando:
Cada subordinado deberá tener únicamente un superior.

1.9.

Principio del nivel de autoridad:
En algún nivel de la organización radica la autoridad para tomar cualquier
decisión que quede dentro de la competencia de la organización.
Solamente las decisiones que no puedan tomarse a un nivel dado serán
las que habrán que someterse a otronivel más alto de la organización.

1.10. Principio de la organización del trabajo:
La estructura de la organización deberá dividir y agrupar las actividades
de la empresa para que contribuyan de modo más efectivo a los objetivos
de ésta.
1.11. Principio de la definición funcional:
El contenido de cada cargo y cada departamento tendrá que estar
claramente definido respecto a: actividadesesperadas; delegaciones de
autoridad; relaciones de autoridad implicadas dentro del cargo y
departamento, y entre el cargo y el departamento, y los demás de la
organización.

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Naturaleza de las organizaciones

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1.12. Principio de separación:
Cualquier actividad destinada a que sea comprobación de las actividades
de un departamento no deberá asignarse a éste último.
1.13.Principio de equilibrio:
La aplicación de principios y técnicas tiene que estar equilibrada desde el
punto de vista de la efectividad general de la organización.
1.14. Principio de flexibilidad:
Para que alcance sus objetivos frente a medios circundantes cambiantes,
la organización tiene que ser flexible.
1.15. Principio de facilitación de la función dirigente:
La estructura y lasdelegaciones de autoridad de la organización han de
estar dispuestas de tal modo que faciliten el cargo de jefatura del director.

2. Clases de trabajo en una organización
Otro medio de expresar los principios y definiciones de la organización es la
descripción de las tres clases de trabajo que deben de llevarse a cabo siempre
que tiene lugar una organización. Estas clases de trabajo son: división...