DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Páginas: 3 (675 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2013
INTRODUCCION
En la actualidad, la sociedad se transforma de modo dinámico, los cambios cada vez son de mayor trascendencia y más frecuentes, lo que conlleva a que lasorganizaciones, tanto productivas como de servicio, encuentren ante sí nuevas demandas y desafíos que exigen ágil y dinámico desarrollo organizacional , como fórmula para afrontar con éxito la creciente ycompleja competitividad que aparece en su entorno; no hacerlo significaría perder eficacia, eficiencia y hasta desaparecer del entorno organizacional.
El Desarrollo Organizacional es un procesosistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización.
El doctor RichardBeckhard. Define al desarrollo Organizacional como Un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia, para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio deintervenciones planificadas en los procesos de la entidad, los cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento
Esto tiene como objetivo la efectividad y viabilidad del negocio, laevaluación de todos los aspectos de la organización es esencial en un entorno empresarial cambiante donde todos estos aspectos cambiarán con el tiempo y la parte fundamental del desarrolloorganizacional es conducir los cambios en la cultura, estructura, formas de trabajar y de relacionarse para asegurar que la empresa responda mejor al nuevo entorno.
1.1Historia del Desarrollo Organizacional
El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, enel sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades
En las aportaciones que realizaron los estudiosos y practicantes de las ciencias de la conducta del hombre, entre...
INTRODUCCION
En la actualidad, la sociedad se transforma de modo dinámico, los cambios cada vez son de mayor trascendencia y más frecuentes, lo que conlleva a que lasorganizaciones, tanto productivas como de servicio, encuentren ante sí nuevas demandas y desafíos que exigen ágil y dinámico desarrollo organizacional , como fórmula para afrontar con éxito la creciente ycompleja competitividad que aparece en su entorno; no hacerlo significaría perder eficacia, eficiencia y hasta desaparecer del entorno organizacional.
El Desarrollo Organizacional es un procesosistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización.
El doctor RichardBeckhard. Define al desarrollo Organizacional como Un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia, para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio deintervenciones planificadas en los procesos de la entidad, los cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento
Esto tiene como objetivo la efectividad y viabilidad del negocio, laevaluación de todos los aspectos de la organización es esencial en un entorno empresarial cambiante donde todos estos aspectos cambiarán con el tiempo y la parte fundamental del desarrolloorganizacional es conducir los cambios en la cultura, estructura, formas de trabajar y de relacionarse para asegurar que la empresa responda mejor al nuevo entorno.
1.1Historia del Desarrollo Organizacional
El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, enel sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades
En las aportaciones que realizaron los estudiosos y practicantes de las ciencias de la conducta del hombre, entre...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.