Desarrollo organizacional

IMPLICACIONES DE LOS VALORES Y LAS HIPÓTESIS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1) Implicaciones para tratar con los grupos:
La mayoría de las personas desean sentirse aceptadas e interactuaren forma cooperativa por lo menos con un pequeño grupo de referencia y por lo general con más de un grupo.
En las organizaciones se debe dejar que el equipo florezca, porque a menudo son lamejor forma de lograr que se desempeñe en el trabajo.

2) Implicaciones para el diseño y la dirección de las organizaciones:
Una hipótesis clave en el desarrollo organizacional es que lasnecesidades y las aspiraciones en los seres humanos son las razones para un esfuerzo organizado de la sociedad.

3) Disciplinas afines al desarrollo organizacional:
Ingeniera: proporciona loselementos técnicos de las organizaciones como tecnología y procesos de transformación.
Administración: ofrece los principios gerenciales, para administrar las organizaciones, planeación,organización, coordinación, control, ejecución. Estudia aspectos de planeación estratégica, económica, sistemas administrativos, etc.
Psicología: estudia el comportamiento humano, proporciona herramientaspara recopilar información y relacionarlas con la educación de las personas.
Sociología: el estudio de trabajos de grupo. Genera información acerca del poder, relaciones, objetivos, etc.Antropología: aporta conocimientos acerca de la naturaleza humana como orígenes, valores, creencias, etc.
Filosofía: proporciona al D.O. una visión racional para poder comprender y asimilar losproblemas y contrariedades a los cuales está expuesto el ser humano.
Teoría de sistemas: le da al D.O y sus trabajos una visión global de las organizaciones.

4) ¿Cuál es la relación del D.O.con la cultura organizacional?
La cultura interrelaciona todos los componentes de una organización. No puede haber una intervención del D.O. por particular que sea, que no afecte el todo.