DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ROBERT MICHELS
Este autor de alguna manera tiende a decir que el desarrollo organizacional no siempre debe de ser de manera participativa, sino que el manifiesta que debe u tiene que existirautoridad y una dirección de tipo oligárquico. En algunos de los casos muchas organizaciones mantienen la oligarquía y gracias a ello se obtienen resultados positivos que quieren seguir ya que se tiene laautoridad para lograrla.
También nos muestra que existen muchos personajes que precisamente sugieren como la oligarquía debe de existir en estos tiempos y en las organizaciones, tal es el caso de bonoque menciono en su libro que “se necesita patear al gato aunque este no tenga nada que ver “ pero esto para algunas personas resulta muy ofensivo y comentaron que es mejor para una empresa “sidejaran de patear al gato “ esto se expresaría que en las organizaciones con un sistema autoritario en ocasiones debe checar y dejar participar a las masas y no solo concentrarse en un mínimo quipo detrabajo, ya que en ocasiones puede ser de gran ayuda para la organización. Debemos de tener en cuenta que algunas personas ya están acostumbradas a que desde pequeños han sido un sistema oligárquico y notendrán problema con ellos, pero también existen personas que no pueden acostumbrarse a que un grupo de personas los estén mandando.
WILLIAM H. WHYTE
Whyte siempre fue una persona curiosa conrespecto a la vida de las personas y más en el ámbito profesional, gerencial y directivo en las organizaciones. Ya que observaba que estos viven en gran conflicto sobre la ética tradicional y una nuevaética social que los lleva a tener frustraciones en las reuniones de comité.
En ocasiones les dicen a los gerentes que deben de ser mas sociales o amigables con los subordinados, pero esto no es bienvisto por familiares y grupo de amigos. Otro problema que surge en las gerencias son el llevar a casa trabajo y esto afecta negativamente su relación familiar, mientras que en la empresa realizan...