Desarrollo Organizacional

Ruben Darío Lizón Beltrán
DESARROLLO ORGANIZACIONAL valores, procesos y tecnologías
27/01/2012
Resumen :
El avance notable del desarrollo organizacional se produce en la introducción de loque se llama parrilla administrativa. O grill gerencial de las parejas Robert R. Blake y Jane S. Mounton donde parte del supuesto que el cambio organizacional comienza con el cambio individual como unmecanismo de descongelamiento y que los problemas de proceso en los niveles interpersonales, grupales e intergrupales deben ocurrir antes de los cambios en la estrategia y el ambiente interno en laorganización. Esto lo demostraron en un experimento en un planta industrial grande con 4000 trabajadores un aumento en las utilidades y trabajo y reducción en costos controlables; esto demuestra quedesde entonces hasta la actualidad e adiestramiento en industrias y gobiernos es necesaria de aplicarla, el grill trata también en lograr que el gerente sea equilibrado en lo que se refierepersona y producción El eje horizontal: representa la preocupación por la producción es una serie continua de 9 puntos en el cual el 9 significa mucha preocupación por la producción y 1, una bajapreocupación por la producción. El eje vertical: representa la preocupación por las personas. También es una serie continúa de 9 puntos, donde el 9 es un grado alto y 1 un grado de preocupación por laspersonas. El grill representa estas preocupaciones y su interacción, los autores colocaron en los puntos de intersección los 5 puntos principales estilos que los administradores utilizan.
1.9 esmucho interés por la persona pero muy poca por la producción .
9.1 es mucho interés por la producción pero muy poca por la persona .
5.5 es el equilibrio entre los dos.
9.9 es el máximo potencial ydonde debería estar todo gerente.

Luego habla también de la evaluación a los gerente y sus 6 faces en el programa; en las evaluaciones ,desarrollo, forma en que funciono el programa, las metas,...