DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Páginas: 3 (572 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2013
DIAGNÓSTICO DE LAS EMPRESAS
Tenemos una situación actual y una situación deseada. Entre ambas hay una brecha.
Existe una serie de pasos:
• Saber cuál es la situación deseada
• Saber cuáles la situación actual
• Realizar las intervenciones (que son las soluciones)
¿QUÉ ES EL DIAGNÓSTICO?
Cuando hablamos de diagnóstico nos referimos a un proceso, no se puede hacer si no selleva cierto orden.
Siempre que se habla de un proceso se habla de: una entrada, un proceso y una salida.
Hay una parte del diagnostico que consta de recabar información sobre la situación de laempresa, el hecho en sí.
IMPORTANCIA DEL DIAGNÓSTICO
Nosotros partimos de un estado deseado, el cual es proporcionado por visión, misión, valores, objetivos estratégicos, mercado y competencia.Entonces se realiza un diagnóstico del estado actual, este diagnostico puede ser: de la empresa, de los grupos o de las personas.
Con base en este resultado se establecen las brechas, lascuales son convertidas en un objetivo para llegar al estado deseado.
MODELOS DE DIAGNÓSTICO
Para hacer diagnósticos primero debemos definir a qué nivel se realizara, los cuales pueden ser:
• Nivelorganizacional (toda la empresa)
• Nivel de grupo (grupos dentro de la empresa o procesos)
• Nivel individual (las personas específicamente)
Luego para poder trabajar se utilizan modelos (queson un orden para hacer algo). Lo importante es que un modelo simplifica la realidad, nos va a integrar ciertos elementos.
• Representan una simplificación de la realidad e integran ciertoselementos que se consideran esenciales
• Describen relaciones entre diferentes aspectos, su contexto y eficacia
o Dos preguntas: ¿están alineados? Y ¿hay interrelación? (Es decir, que haya unacorrespondencia)
• Indican qué áreas estudiar y qué preguntas formular para determinar su funcionamiento
LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA
El modelo ve la organización como un sistema y cuando se ve así...
Tenemos una situación actual y una situación deseada. Entre ambas hay una brecha.
Existe una serie de pasos:
• Saber cuál es la situación deseada
• Saber cuáles la situación actual
• Realizar las intervenciones (que son las soluciones)
¿QUÉ ES EL DIAGNÓSTICO?
Cuando hablamos de diagnóstico nos referimos a un proceso, no se puede hacer si no selleva cierto orden.
Siempre que se habla de un proceso se habla de: una entrada, un proceso y una salida.
Hay una parte del diagnostico que consta de recabar información sobre la situación de laempresa, el hecho en sí.
IMPORTANCIA DEL DIAGNÓSTICO
Nosotros partimos de un estado deseado, el cual es proporcionado por visión, misión, valores, objetivos estratégicos, mercado y competencia.Entonces se realiza un diagnóstico del estado actual, este diagnostico puede ser: de la empresa, de los grupos o de las personas.
Con base en este resultado se establecen las brechas, lascuales son convertidas en un objetivo para llegar al estado deseado.
MODELOS DE DIAGNÓSTICO
Para hacer diagnósticos primero debemos definir a qué nivel se realizara, los cuales pueden ser:
• Nivelorganizacional (toda la empresa)
• Nivel de grupo (grupos dentro de la empresa o procesos)
• Nivel individual (las personas específicamente)
Luego para poder trabajar se utilizan modelos (queson un orden para hacer algo). Lo importante es que un modelo simplifica la realidad, nos va a integrar ciertos elementos.
• Representan una simplificación de la realidad e integran ciertoselementos que se consideran esenciales
• Describen relaciones entre diferentes aspectos, su contexto y eficacia
o Dos preguntas: ¿están alineados? Y ¿hay interrelación? (Es decir, que haya unacorrespondencia)
• Indican qué áreas estudiar y qué preguntas formular para determinar su funcionamiento
LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA
El modelo ve la organización como un sistema y cuando se ve así...
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