Desarrollo organizacional

UNIVERSIDAD JUÁREZ
AUTÓNOMA DE TABASCO
DIVISIÓN ACADÉMICA DE CIENCIAS ECÓNOMICO ADMINISTRATIVAS

II.- DESARROLLO ORGANIZACIONAL
(UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO)
MATERIA:
TEORIA Y SISTEMAS ORGANIZACIONALES

CATEDRATICO:
DRA. FABIOLA DE JESUS MAPEN FRANCO.

PRESENTA:





PATRICIA OSORIO ARIAS.

MAESTRIA EN ADMINISTRACION PUBLICA.

1

UNIVERSIDAD JUÁREZ
AUTÓNOMA DE TABASCODIVISIÓN ACADÉMICA DE CIENCIAS ECÓNOMICO ADMINISTRATIVAS

CONTENIDO
INTRODUCCION --------------------------------------------------------------- Pág. 3

UNIDAD II.- DESARROLLO ORGANIZACIONAL
(UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO ----------------------------------------- Pág. 4

2.1.- CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO APLICADAS A LA
ADMINISTRACION.-------------------------------------------------------------Pág. 12

2.2.- ANTECEDENTES DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL.------------------------------------------------------------ Pag. 14

2.3.- ENFOQUE SISTEMATICO DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL.------------------------------------------------------------ Pag.22

2.4.- CULTURA ORGANIZACIONAL.-------------------------------------- Pag. 26

2.5.- PERSPECTIVAS Y POSIBILIDADES DEL DESARROLLOORGANIZACIONAL ANTE LA INCERTIDUMBRE
Y LA CRISIS DEL ENTORNO.---------------------------------------------- Pag. 31
CONCLUSION ------------------------------------------------------------------ Pag.34

BIBLIOGRAFIAS.--------------------------------------------------------------- Pag. 35

MAESTRIA EN ADMINISTRACION PUBLICA.

2

UNIVERSIDAD JUÁREZ
AUTÓNOMA DE TABASCO
DIVISIÓN ACADÉMICA DECIENCIAS ECÓNOMICO ADMINISTRATIVAS

INTRODUCCION

Las empresas han evolucionado a través de la historia; primero, su organización
era muy incipiente y tenían un concepto muy precario de la administración, luego,
con el paso del tiempo y con la aportación de diversos personajes fue obteniendo
más auge hasta lo que hoy conocemos como una organización con sus principios,
misión, visión, valores yobjetivos

En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear
estructuras de desarrollo organizacional (DO) que faciliten la coordinación de las
actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes.

Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe
ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas,procedimientos y reglas, de modo que el accionar de la organización se acercará
lo más posible a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un
estudio constante de estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de
tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas.

MAESTRIA EN ADMINISTRACION PUBLICA.

3

UNIVERSIDAD JUÁREZ
AUTÓNOMA DE TABASCO
DIVISIÓNACADÉMICA DE CIENCIAS ECÓNOMICO ADMINISTRATIVAS

UNIDAD II.- DESARROLLO ORGANIZACIONAL (UNA ESTRATEGIA DE
CAMBIO.

QUÉ ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
Desarrollo organizacional es todo cambio planeado, tiene sus raíces en la
idea de una organización y un sistema social, es un proceso planeado de
modificaciones culturales y estructurales, aplicado a una organización que
visualiza una serie detecnologías sociales, de tal manera que la organización
quede habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones
con asistencia externa o sin ella.

VARIAS DEFINICIONES

El Desarrollo Organizacional se entiende como una serie de conceptos de índole
diversa, relacionadas entre sí y se tiene como objetivo común buscar el desarrollo
y consecución coincidente de objetivosgenerales de una organización, con las
metas particulares de los individuos que la integran.

Se puede considerar como una filosofía porque es básicamente una forma de
pensar, interpretar y actuar dentro del contexto organizacional o institucional de
una sociedad (Gómez, 1975).

El Desarrollo Organizacional es una orientación iniciada de 1961 a 1970 que
básicamente utiliza el enfoque...