desarrollo organizacional


ACTIVIDAD N°1
1. Presente un resumen del análisis de la lectura 1 y 2 que se encuentran el libro base.
Lectura N°1
LIBERAR EL CAMBIO
La lección general que se puede extraer de los casos de mayor éxito es que el proceso de cambio suele a travesar numerosas etapas que en conjunto requieren de periodo prolongado de tiempo. En saltarse pasos solo crea ilusión de ir más rápido y nunca produceresultados satisfactorios, es posible que la falta de experiencia en la renovación de organizaciones sea la caída de que hasta las personas más capacitadas suelen cometer de por lo menos un error grave.
Errores
No establecer la verdadera importancia del sentido de lo urgente
No crear una coalición de dirección suficientemente poderosa ;se suele afirma que es posible introducir un cambiotransigente salvo que el líder de la organización lo respalde activamente en las transformaciones que tiene éxito el presidente del consejo director ejecutivo se reúnen junto con otras personas elaborando un compromiso común para alcanzar unos resultados excelentes por medio de la renovación .
Generalmente las empresas que fracasan en la fase 2 minusvaloran las dificultades inherentes a lageneración de cambios y por lo tanto la importancia de una coalición directiva poderosa. Algunas veces se espera que el equipo este encabezado por un ejecutivo del área de recursos humanos calidad o planificación estrategias en vez de por un directivo de línea.
Carencia de visión; en una regla general útil si usted no puede comunicar la visión a otra persona claramente en cinco minutos o menosobtener de esa persona una reacción tanto de entendimiento como de interés todavía está en una fase en la que no se puede dar por terminado el proceso de transformación
Nivel de la comunicación de la visión diez veces inferior al necesario; La comunicación se produce tanto atravez de las palabras como atravez de los hechos y esta última es generalmente la forma más poderosa. Nada dificulta más loscambios que le falte de congruencia entre los hechos y las palabras de los directivos de la empresa.
No retirar los obstáculos para la nueva visión ;podemos apreciar en la primera mitad del proceso de transformación y ninguna empresa es poderosa del impulso la potencia o el tiempo necesario para salvar todos los obstáculos ,no obstante es necesario retirar los mas grandes .si es que el obstáculofuese una persona. Es importante que el tratamiento sea justo y coherente con la nueva visión, en cualquier caso es esencial intervenir, tanto para poder a otros como para mantener la creatividad del conjunto de un proyecto de cambio.
No elaborar sistemáticamente un plan para obtener buenos resultados a corto plazo; los directivos se suelen quejar a menudo de que si le obligan a lograr éxitos acorto plazo pero se ha descubierto que la presión puede ser un elemento muy útil el esfuerzo de cambio cuando el personal ve claro que los cambios verdaderamente importantes constaran mucho tiempo la sensación de urgencia puede reducirse
Cantar vitoria demasiado pronto
No arraigar los cambios en la cultura de la corporación.

Lectura N°2
GESTIONAR EL CAMBIO
Gestionar es un cambioequilibrar este sistema móvil la dificultad que radica en la forma de hacerlo .una forma consiste en que los directivos repartidos por toda la organización compartan una concepción sobre como tienen que relacionarse entre si los diferentes componentes y para que todos los demás miembros de la empresa confíen esa percepción general debe ser capaz de impulsar la unión coordinada de la organización ,porsupuesto es mucho suponer .otra función que puede funcionar es utilizando de un TMT (equipo de gestión de la transición) ,no es tan importante con lo que hace ,no es un nuevo estamento burocracia o un puesto de refugio para ejecutivos en deckive ,no es un comité de dirección ,que normalmente es un organismo que se reúne periódicamente para dar instrucciones a las personas que realmente hacen el...