desarrollo organizacional

ENTRADAS Y CONTRATACION
Las entradas y la contratación son los primeros pasos del desarrollo organizacional. Requieren una definición preliminar del problema, u oportunidades de crear y establecer una relación de colaboración entre el profesional del área y los miembros del sistema cliente, respecto a la manera de enfrentarlos, fija los parámetros para llevar a cabo las fases posteriores:Hacer diagnóstico de la empresa
Planear e i implementar los cambios
Evaluar e institucionalizarlos
ENTRADA E INICIO DE UNA RELACIÓN DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL.
El proceso del desarrollo organizacional, en general comienza cuando un miembro de una empresa o unidad contacta a un profesional para que ayude a resolver un problema. Puede ser un agente, un especialista, o algún otro empleadoimportante, el profesional puede ser un especialista en desarrollo organizacional que labora en ella y fuera de ella. Para decirse si se iniciara una relación entre las ambas partes es necesario definir la índole del funcionamiento actual de la empresa y el problema.
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA DE LA EMPRESA
Cuando recurren a un profesional del desarrollo organizacional, las compañías comienzanplaneando el problema: lo que los llevo a estudiar la conveniencia del contrato. Puede ser algo específico (disminución de su participación en el mercado, aumento de autoestima)
O algo general (“estamos creciendo demasiado rápido”, “necesitamos preparando para cambios acelerados”) el planteamiento del problema conlleva a una solución implícita o explicita
DEFINICIÓN DEL CLIENTE RELEVANTE
La segundaactividad al comenzar la relación del desarrollo organizacional consiste en definir al cliente relevante para acometer el problema en cuestión casi siempre ese cliente abarca a los empleados capases de incidir en forma directa en el proyecto y provocar el cambio: ya sea resolviéndolo o ya sea mejorándolo aún más a una empresa o departamento exitoso.

SELECCIÓN DEL PERSONAL EN DESARROLLOORGANIZACIONAL
La última actividad al iniciar una relación del desarrollo organizacional consiste en escoger a un profesional que reúna los conocimientos y experiencias necesarias para recoger un profesional que reúna los conocimientos y experiencias necesarias para resolver el problema con los empleados. Por desgracias se cuenta con pocas sugerencias sistemáticas de cómo hacerlo de manera exitosa,tanto dentro como fuera de la empresa un método consiste en pedir propuestas para reducir la incertidumbre de elegir entre varios expertos externos entonces los candidatos deben recopilar toda la información obtenida en los pasos anteriores y preparar un bosquejo de cómo llevar a cabo el proceso

ELEMENTOS DE UNA BUENA PROPUESTA
CONTENIDO
DESCRIPCION
Metas del proyecto

Acción o plan deimplementación recomendado

Especificación de responsabilidades
Estrategias para alcanzar el estado deseado

Honorarios, clausulas y condiciones
incluir metas descriptivas, claras y concisas que contengan los resultados mediables por alcanzar
Incluir pasos integrados de acción 1.diagnóstico de la empresa 2. Proceso que se aplicara para convertir los datos en información útil 3.Retroalimentación de datos 4. Proceso de planeación de la acción
incluir las obligaciones de los lideres entre ellos el consultor d3e desarrollo organizacional y otros
incluir estrategias recomendada de cambio: educación, capacitación, influencia política, rediseño de la estructura y confrontación de los individuos resistentes
incluir un esquema de honorarios y gastos asociados al proyectoELABORACION DEL CONTRATO
El contrato tiene por objeto tomar una buena decisión de cómo realizar este proceso de desarrollo organizacional puede ser bastante informal e incluir solo un acuerdo verbal entre el cliente y el profesional. Cualquiera que sea el grado de formalidad, el D.O requiere siempre alguna modalidad de contratación explicita que se plasma después de un acuerdo verbal o...