Desarrollo Organizacional
Páginas: 2 (306 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2013
FORO DE DEBATE
MODULO III
CASO: “TU SALUD
1. En relación a la “cultura”, ¿Cuáles podrían ser los cambios en la cultura que podría enfrentar Cynthia, la directora?
Creo que lamayor dificultad a la hora de fusionar dos empresas, seria la falta de capacitación de los funcionarios para enfrentar o aceptar dicho cambio, ya que al realizar una fusión, se presentaríancambios en varias áreas de la empresa, como por ejemplo personal, metas, tecnología, estructuras, etc.
Se deberá implementar un plan para encontrar un punto de equilibrio entre ambas empresaspara que la fusión sea exitosa y se pueda llegar al objetivo o meta establecida.
2. Para implementar estos “cambios”, ¿Cuáles te parece que deberían ser los pasos a seguir por laDirección para que la fusión de realice de la mejor manera posible?
Desde mi punto de vista, creo que todo funcionario deberá sentir que este cambio es necesario, tanto como para la empresa, comopara ellos. Debe de haber una visión, de en qué aspectos afectara el cambio a la organización, las gerencias tendrán un rol fundamental, ya que ellas deberán ser el ejemplo para los demásfuncionarios.
Una vez decidida la fusión, esta deber ser comunicada a todos los integrantes de ambas empresas de una manera, abierta, clara y precisa, ofreciéndoles un entrenamiento adecuadopara enfrentar los cambios.
3. ¿Qué estilo de liderazgo utiliza Cynthia García?
El Liderazgo Participativo es el que utiliza la gerente de esta empresa, ya que ella, escucha lasopiniones de sus funcionarios, pero no delega la toma de decisiones finales. Tiene en cuenta las opiniones de sus subordinados para tomar las decisiones, para que estas sean mas útiles parallegar las metas alcanzadas. No demuestra una postura de dictadora, apoya las ideas de sus subordinados, pero la decisión final la toma ella teniendo en cuenta las ideas de sus funcionarios.
MODULO III
CASO: “TU SALUD
1. En relación a la “cultura”, ¿Cuáles podrían ser los cambios en la cultura que podría enfrentar Cynthia, la directora?
Creo que lamayor dificultad a la hora de fusionar dos empresas, seria la falta de capacitación de los funcionarios para enfrentar o aceptar dicho cambio, ya que al realizar una fusión, se presentaríancambios en varias áreas de la empresa, como por ejemplo personal, metas, tecnología, estructuras, etc.
Se deberá implementar un plan para encontrar un punto de equilibrio entre ambas empresaspara que la fusión sea exitosa y se pueda llegar al objetivo o meta establecida.
2. Para implementar estos “cambios”, ¿Cuáles te parece que deberían ser los pasos a seguir por laDirección para que la fusión de realice de la mejor manera posible?
Desde mi punto de vista, creo que todo funcionario deberá sentir que este cambio es necesario, tanto como para la empresa, comopara ellos. Debe de haber una visión, de en qué aspectos afectara el cambio a la organización, las gerencias tendrán un rol fundamental, ya que ellas deberán ser el ejemplo para los demásfuncionarios.
Una vez decidida la fusión, esta deber ser comunicada a todos los integrantes de ambas empresas de una manera, abierta, clara y precisa, ofreciéndoles un entrenamiento adecuadopara enfrentar los cambios.
3. ¿Qué estilo de liderazgo utiliza Cynthia García?
El Liderazgo Participativo es el que utiliza la gerente de esta empresa, ya que ella, escucha lasopiniones de sus funcionarios, pero no delega la toma de decisiones finales. Tiene en cuenta las opiniones de sus subordinados para tomar las decisiones, para que estas sean mas útiles parallegar las metas alcanzadas. No demuestra una postura de dictadora, apoya las ideas de sus subordinados, pero la decisión final la toma ella teniendo en cuenta las ideas de sus funcionarios.
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