Desarrollo Organizacional
Páginas: 3 (508 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2013
DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)
El Desarrollo Organizacional (DO), busca instrumentar un cambio individual y organizacional, para que una empresa pueda adaptarse a las fuerzas de cambio.
Deacuerdo a la definición de Richard Beckhard, el desarrollo organizacional es un esfuerzo:
(a) planeado,
(b) que cubre a la organización,
(c) administrado de desde la alta dirección
(d) queincrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante
(e) la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta
DO involucra uncambio planeado porque este requiere diagnósticos sistemáticos, desarrollo de un plan de mejoramiento, y movilización de recursos para llevar a cabo los propósitos. Cubre a la organización, porqueinvolucra al sistema entero. DO es un amplio sistema, la alta administración debe tener la responsabilidad de la administración y mantenimiento del proceso.
El nuevo modelo de DO tiene 7 pasosbásicos que abarcan la identificación del problema, la acción y la evaluación.
1 .Identificación del Problema. Una persona clave en la organización por siente que la empresa tiene uno o másproblemas que pueden ser aliviados por un agente de cambio (una persona especialmente asignada para contender con problemas asociados con el cambio).
2 .Consulta con un Especialista en DO. Algunosíntimamente familiarizados con procesos de cambio organizacional comúnmente son utilizados como agentes de cambio. El agente de cambio debe lograr entender claramente a la empresa. Esto demanda lacolaboración y apertura de cada uno de los involucrados.
3. Integración de Datos y Diagnóstico Preliminar. Esta etapa usualmente es responsabilidad del consultor, quien tiene cuatro métodosbásicos de recoger datos: mediante entrevistas, observación de los procesos, cuestionarios, y datos del desenvolvimiento organizacional.
4. Retroalimentación. En virtud de que el desarrollo...
El Desarrollo Organizacional (DO), busca instrumentar un cambio individual y organizacional, para que una empresa pueda adaptarse a las fuerzas de cambio.
Deacuerdo a la definición de Richard Beckhard, el desarrollo organizacional es un esfuerzo:
(a) planeado,
(b) que cubre a la organización,
(c) administrado de desde la alta dirección
(d) queincrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante
(e) la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta
DO involucra uncambio planeado porque este requiere diagnósticos sistemáticos, desarrollo de un plan de mejoramiento, y movilización de recursos para llevar a cabo los propósitos. Cubre a la organización, porqueinvolucra al sistema entero. DO es un amplio sistema, la alta administración debe tener la responsabilidad de la administración y mantenimiento del proceso.
El nuevo modelo de DO tiene 7 pasosbásicos que abarcan la identificación del problema, la acción y la evaluación.
1 .Identificación del Problema. Una persona clave en la organización por siente que la empresa tiene uno o másproblemas que pueden ser aliviados por un agente de cambio (una persona especialmente asignada para contender con problemas asociados con el cambio).
2 .Consulta con un Especialista en DO. Algunosíntimamente familiarizados con procesos de cambio organizacional comúnmente son utilizados como agentes de cambio. El agente de cambio debe lograr entender claramente a la empresa. Esto demanda lacolaboración y apertura de cada uno de los involucrados.
3. Integración de Datos y Diagnóstico Preliminar. Esta etapa usualmente es responsabilidad del consultor, quien tiene cuatro métodosbásicos de recoger datos: mediante entrevistas, observación de los procesos, cuestionarios, y datos del desenvolvimiento organizacional.
4. Retroalimentación. En virtud de que el desarrollo...
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