Desarrollo Organizacional

El proceso de crecimiento, cambio y vitalidad organizacional.
Resumen.
Desde entonces hemos aplicado este modelo diferentes personas, grupos y organizaciones con verdadero interés yaceptación por parte de nuestros clientes. Definimos la vitalidad como capacidad del ser humano de conocerse, crecer y aprender, cuidar su salud, tener capacidad de cambio, trabajar de maneraconstructiva con orientación hacia el logro u de visualizar un futuro deseado, es decir, planear su vida y carrera.
La intensificación de las crisis individuales, sociales, empresariales einstitucionales, esta induciendo al desarrollo y expansión de sorprendentes oportunidades. Las exploraciones y redescubrimientos en el campo de las relaciones individuo-grupo-empresa-sociedad,están abriendo nuevos caminos promisorios de integración personal, social, física y espiritual.
Pues bien, es el amor como impulso fundamental que genera y desarrolla la vida individual ysocial, lo que debe ocupar también el centro de la vitalidad de las organizaciones.
No se puede hablar de la vitalidad de un grupo de una organización si no son vitales los hombres y lasmujeres que forman dichos grupos humanos. La vitalidad como modelo de crecimiento y realización humana tendrá siempre como base a la vitalidad personal, es decir individual.
El modelo de lavitalidad organizacional, surge de las ciencias de la conducta como una respuesta a la preocupación universal de los líderes para desarrollar preparar y adaptar a sus organizaciones a estaera de constante cambio-explosivos.
La vitalidad organizacional, es la fuerza y energía que mantiene la cultura y el crecimiento permanente de la organización, por tanto, las empresas debende estar pendientes de los signos vitales y de su tendencia de crecimiento y desarrollo.

ALEJANDRO C. VALLE ROMERO.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
AULA J-9
ADMINISTRACION DE EMPRESAS.