DESARROLLO ORGANIZACIONAL

 MODULO I
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Nociones Generales

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
El D.O Se refiere al esfuerzo para mejoras las capacidades ylas habilidades en la solución de problemas organizacionales, para enfrentarse con cambios en su ambiente externo e interno, con la ayuda externa e interna de consultores científicos de comportamiento o agente de cambio, como son llamados algunas veces.
Las actividades del D. O. aparecieron en 1957 como intento por aplicar algunos de los méritos e ideas del entrenamiento de laboratorio a laorganización total el difunto Douglas Mc Gregor, investigador de la unión del caribe a sido considerado como uno de los primeros científicos del comportamiento que hablo sistemáticamente a cerca de implantar un programa de D. O.
El desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humanorelacionista.
Algunos autores incluyen el D.O. dentro de la corriente científico-administrativa denominada neo-humana-relacionista como una proyección de la teoría del comportamiento organizacional.
Chiavenato atribuye los orígenes del D.O. a un complejo conjunto de razones, entre las que cabe destacar:
La dificultad relativa para sistematizar los conceptos de las diversas teorías de laorganización.
Profundización y difusión de estudios sobre la motivación humana.
La realización de los primeros experimentos de laboratorio sobre el comportamiento humano.
La pluralidad de cambios que se suceden en el ámbito organizacional. Esto significa que los ambientes son más dinámicos, las organizaciones más complejas, desarrollo y diversificación de la tecnología...
Desarrollo y ampliación de lateoría administrativa, que asume un enfoque sistemático donde la complejidad y la interacción medioambiental cobran interés.






Definiciones del Desarrollo Organizacional.
Muchos autores han intentado definir lo que es el D. O. (Desarrollo Organizacional). El D.O. tiene diferentes significados para diferentes personas. No existe una definición que complazca a todos. Diversos autores yprofesionistas han presentado diferentes definiciones, algunas idénticas otras
Beckard (1969) define el D.O. como "un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficacia y la salud de la organización, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento.
Ya Blake y Mouton(1969) visualizaron al D.O. como un plan con conceptos y estrategias, tácticas y técnicas para sacar a una corporación de una situación que constituye una excelencia. Para ellos, su D.O. – GRID (1968) es "un modo sistemático de alcanzar un ideal de excelencia corporativa".
A su vez, Gordon Lippitt (1969) caracteriza el D.O. como "el fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de lasorganizaciones que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos
Según Hornstein, Burke y sus coeditares (1971) el D.O. es "un proceso de creación de una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnologías sociales para regular el diagnóstico y cambio de comportamiento, entre personas, entre grupos, especialmente los comportamientos relacionados con la toma dedecisiones, la comunicación y la planeación en la organización".
Friedlander y Brown (1974) presentan al D.O. como una metodología "para facilitar cambios y desarrollo: en las personas, en tecnologías y en procesos y estructuras organizacionales.
De acuerdo con Schumuck y Miles (1971) el D.O. se puede definir como "un esfuerzo planeado y sustentado para aplicar la ciencia del comportamiento al...