Desarrollo Organizacional

1.- Identificar las fuerzas que actúan como estimulo para el cambio planeado y comparar el cambio planeado con el imprevisto.
FUERZA | EJEMPLO |
-Naturaleza de la Fuerza Laboral | Insatisfacción en el trabajo |
-Tecnología | Automatización de la fabricación |
Choques Económicos | Liderazgo |
Competencia | Competencia Nacional e Internacional |
Tendencias Sociales | Elaumento de ventas de bienes y servicios por internet. |
Política Mundial | La inestabilidad de unos países genera oportunidades para otros. |
Comparación:
El cambio planeado busca mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a cambios en el ambiente ya sea cuando se introducen nuevos productos o servicios, cuando los gobiernos emiten nuevas leyes, se presentan nuevas competencias odesaparecen algunas que ya existían, este se realiza de manera organizada y con el tiempo necesario para planear todo a la perfección y el cambio imprevisto trata de cambiar el comportamiento de los empleados los que a veces presionan a las organizaciones mediante huelgas o similares que deben resolverse de manera rápida para que todo siga funcionando.
2.- Listar las Fuentes de Resistencia alCambio.
- Resistencia Individual
* Habito: Como seres humanos, somos criaturas de hábitos, por lo que cuando nos vemos enfrentados al cambio, la tendencia a responder en nuestras formas acostumbradas se convierte en una fuente de resistencia.
* Seguridad: Cuando personas que necesitan mucha seguridad ven amenazada la misma, oponen resistencia a los cambios.
* Factores Económicos: Otrafuente de resistencia individual es la preocupación de que los cambios disminuyan los propios ingresos, especialmente cuando el pago está vinculado muy cerca de la productividad.
* Miedo a lo Desconocido: Los cambios sustituyen la ambigüedad por la incertidumbre, les genera temor tener que cambiar lo ya conocido por cosas nuevas y desconocidas. En general se resiste cualquier tipo de cambio sino se conoce en qué consiste, para que se lleve a cabo y cuál es su impacto en términos personales. En numerosas ocasiones las personas juzgan negativamente al cambio exclusivamente por lo que sucede en su ámbito de influencia (su grupo de trabajo, su sector, su gerencia), sin considerar los beneficios globales que obtiene la empresa en su conjunto.
* Procesamiento Selectivo de la Información:Los individuos modelan su mundo por medio de sus percepciones. Una vez que han creado este mundo se resisten al cambio. De manera que los individuos son culpables de procesar la información selectivamente a fin de mantener intactas sus percepciones. Oyen lo que desean escuchar y se desentienden de la información que desafía el mundo que han creado.

2.- Resistencia Organizacional
* InerciaEstructural: Los organismos tienen mecanismos incorporados para alcanzar la estabilidad. Cuando una organización se ve enfrentada al cambio, esta inercia estructural actúa como contrapeso para mantener la estabilidad.
* Enfoque limitado del cambio: Las organizaciones están constituidas por varios subsistemas interdependientes. No se puede cambiar uno sin afectar los otros.
* Inercia delGrupo: Aunque los individuos deseen cambiar su comportamiento, las normas del grupo pueden limitarlos.
* Amenaza a la Experiencia: El cambio en los patrones organizacionales puede amenazar la pericia de los grupos especializados.
* Amenaza a las relaciones de poder establecidas: Cualquier redistribución de autoridad para la toma de decisiones puede amenazar las relaciones de poder largamenteestablecidas dentro de la organización.
* Amenaza a la Asignación Establecida de los recursos: Aquellos grupos de la organización que controlan bastantes recursos, con frecuencia ven el cambio como una amenaza. Tienden a estar contentos con la forma como están las cosas.

3.- Comparar los cuatro enfoques principales para administrar el cambio organizacional.

Existen cuatro enfoques del...