Desarrollo Organizacional

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
4.1 HISTORIA
Actualmente vivimos en un mundo de cambio constante, pero la pregunta es ¿Podemos nosotros adaptarnos al cambio?.
En nuestra era el cambio tecnológico y humano crece a pasos agigantados, y a las organizaciones les toca adaptar esos cambios a su sistemade gestión organizacional. La adaptación, acoplación y sintetización del cambio se ve afectado por dos tipos de fuerzas que son:
1. Fuerzas Internas
2. Fuerzas externas

En el gráfico anterior se puede mencionar que la mayoría de variables o (Fuerzas externas), tienen mayor control sobre la organización y por lo general son las variables que la organización no puede controlar. Por elcontrario (Las fuerzas internas) Son aquellas que pueden ser cambiadas en carácter de gestión, pero la pregunta es ¿cómo las variables externas e internas se ven afectadas entre si?

4.2 DEFINICIONES
Es muy complejo definir término Desarrollo Organizacional, ya que se adapta a la circunstancia que se encuentre el gerente, por lo cual lo sintetizaremos con las siguientes definiciones:
1. “Esla tendencia a destacar el mejoramiento de las relaciones interpersonales como medio para impulsar la empresa” – HARRIS.
2. “Es una respuesta al cambio, estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de la organización, de modo que estas puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al aturdidor ritmo del cambio.” - BENNIS3. “Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organización y administrado desde arriba, para aumentar la eficiencia y salud de la organizacional, a partir de sus intervenciones programadas por los procesos organizacionales, empleando conocimiento de las ciencias del comportamiento.” – BECKHARD.
A partir de estos conceptos podemos generalizar los siguientes elementos claves:
*Tendencia, mejoramiento, relaciones interpersonales, respuesta al cambio, estrategia, creencias, actitudes, valores, organización, eficiencia, tecnológico, intervenciones, adaptación.
De lo anterior generamos un popio concepto:
El desarrollo organizacional es:
Es la respuesta al cambio donde se adaptan estratégicamente las tendencias, relaciones interpersonales, creencias, actitudes, valores,cambios tecnológicos entre otros cambios, por medio de intervenciones en la organización para mejorar la eficiencia de los procesos en esta.

4.3 OBJETIVOS
Se dasarrollan los siguientes objetivos basados en el “¿Por qué?” del desarrollo organizacional. Entre ellos podemos mencionar:
* Ayudar a los administradores y al personal de staff de la organziación a relizar sus actividades máseficazmente en la organización.
* Proveer de herramientas para ayudar a los administradores a establecer realciones interpersonales más efectivas.
* Mostrar al personal como trabajar efectivamente con otros en el diagnostico de problemas complejos para buscar las soluciones apropiadas.
* Ayudar a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios, para que no se vean afectadas porellos.

4.4 CARACTERISTICAS Y FUNDAMENTOS.
El desarrollo organizacional es la sistemática aplicación de la ciencia del conocimiento en varios niveles como el grupo, y la organización en general, para lograr un cambio planificado. El cuál consta de las siguientes características:
1. Es una estrategia educativa planeada.
2. El cambio esta ligado a las exigencias que la organizacióndesea satisfacer como:
a. Problemas del destino, ¿A dónde desea estar?
b. Problemas de crecimiento, identidad y revitalización.
c. Problemas de eficiencia organziacional.
3. Hace hincapié en el comportamiento humano.
4. Implica una relación cooperativa entre el agente del cambio y la organización.
5. Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas nosrmativas:...