Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL PARA IMPLEMENTAR
EL PROGRAMA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
EN LA EMPRESA PAT - CARNES

RUBEN MIRANDA
JANETH URON
HEIDY MONOGA

Prof. CLAUDIA PATRICIA DURAN

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SAN JOSE DE CUCUTA, 2012

La empresa Carnes Pat - Carnes necesita el diseño de un esquema de
GestiónAdministrativa y desarrollo organizacional.

OBJETIVO GENERAL

Diseñar un Programa de Gestión del Talento Humano dentro de un esquema organizacional.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

* Reevaluar el direccionamiento estratégico de la compañía.
* Realizar un procedimiento de selección y contratación de personal.
* Rediseñar el programa de inducción y re inducción del personal.
* Rediseñar elPrograma de Capacitación al personal.
* Crear un programa de bienestar social.
* Elaborar el manual de procesos y procedimientos.
* Rediseñar la Estructura Organizacional
* Realizar un manual de funciones por competencias.
* Efectuar un programa de evaluación de desempeño por competencias 360º.

JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO

Hoy en día las organizaciones están comprometidas en losprocesos de calidad, por lo tanto se debe generar en la organización una cultura que logre la eficacia y la eficiencia de la empresa, debemos desarrollar una estructura administrativa que los involucre, preservando los nuevos sistemas administrativos que requieren las compañías según los avances que se han dado en los últimos tiempos.

Cuando una organización no es consciente del riesgo quetoma al no contar con un área de Gestión de Talento Humano, puede llevarla a tener personal no capacitado, con habilidades y perfiles que no cumplen con los requeridos por la empresa, llevándola a efectuar gastos innecesarios por
contratación de personal no idóneo para la compañía.

Sin embargo, son muchas las organizaciones que para la actualidad han
decidido invertir en quienes hacen posiblesu razón de ser, que son sus
colaboradores, quienes al sentirse satisfechos con lo que hacen brindarán
excelentes resultados.

Beneficios que conlleva:
* Ejercer un mejor control sobre la empresa guiando de una manera eficaz y eficiente a cada uno de los colaboradores, con el fin de conseguir los objetivos trazados dentro de un periodo dado.
* Poseer personal capacitado que conozca yrealice en forma eficiente los procedimientos y estándares de calidad reglamentados en los diferentes procesos con el fin de crear una profesionalización de sus actuales empleados mediante actualización de sus conocimientos con la ayuda del Sena y otras entidades involucradas.

* El implementar en la organización un programa de bienestar laboral, busca que los colaboradores se encuentran agusto en su ámbito laboral, trabajen mejor y se cree un mayor sentido de pertenencia logrando unos empleados más productivos y comprometidos con los objetivos de la compañía.

* Al implementarse un manual de funciones por competencias se pretende tener colaboradores con los perfiles necesarios para el desempeño de cada uno de los procesos necesarios en los cargos requeridos por laorganización.

* Con la evaluación por desempeño 360º se busca romper con el paradigma que el jefe es la única persona que puede evaluar por competencia a sus subordinados, ya que se tendría la opinión de otras personas que lo conocen y lo ven actuar como sus pares, sus subordinados si se manejan,

* Los clientes internos y proveedores. Con lo anterior se busca obtener una abierta y propositivaretroalimentación sobre su desempeño laboral sin que ello tenga que generar algún tipo de desacuerdo para continuar con su actividad.

LIMITACIONES PREVISIBLES

Solo desde este año, las autoridades vienen trabajando en la aplicación de las normas sanitarias y ambientales vigentes que exigen la modernización y tecnificación de las plantas de sacrificio. La realidad es que los eslabones del...