Desarrollo Organizacional

8 de junio de 2012
vsua@hotmail.com
Proceso de la Implementación del D.O.
Las etapas mencionadas son necesarias para la implantación de un programa de Desarrollo Organizacional. Éste proceso inicia a través de un Autodiagnóstico que es la etapa en la cual el consultor detecta el estado de salud por el cual atraviesa la organización.
1.- Autodiagnóstico, esto depende de su:
Propósito.-enunciado general y establece para que fue creada la organización, este debe basarse en: Valores (valores compartidos, ejemplo: cultura, calidad, ética, iniciativa), Capacidades y recursos (si una empresa no tiene los recursos necesarios no va a funcionar.

Misión.- La razón de ser, para lo que fue creada la empresa. La misión depende de su propósito. (ejemplo: capitán América).

Visión.- Haciadónde quiere llegar.

Nota: Todo lo que sucede en una organización es intencional
El parámetro es precisamente el Autodiagnóstico.
Cualquier cosa impacta en indicadores, como saber si estoy bien o estoy mal depende de mis parámetros.
2.- Recopilación de Datos
La recopilación de datos consiste en obtener información de la organización con base a un diseño previo del instrumentoadecuado. Dicho instrumento puede ser encuesta, entrevista, reuniones de grupo, etc. Los puntos que generalmente deben investigarse son la estructura, el clima organizacional, liderazgo, estilo gerencial, etc.
Nota: es una parte muy importante pero también muy difícil, cuando el instrumento no es adecuado al momento de analizar la información tiene mucho sesgo.
3.- Planeación de la Aplicación delD.O.
La planeación consiste en la definición de objetivos durante el proyecto mismo que deberá considerar las estrategias necesarias, los recursos disponibles, los parámetros correspondientes y un sistema de evaluación.
Nota: Hay que partir forzosamente de los objetivos, estos necesitan estrategias y estas se evalúan con base en los recursos (costo-beneficio).
4.- Capacitación del una personapara la aplicación del D.O.
La generación de capacidades además de la motivación es fundamental para llevar a cabo cualquier actividad.
Nota: todas las actividades deben por lo menos tener dos cosas: generación de capacidades y generación de motivación. (eso de échale ganas NO sirve).
5.- Ejecución
Ejecución es la aplicación que se hizo previamente de los planes la cual consiste en laadministración del proyecto.
Nota: no todas las personas tienen la capacidad para la implementación de un proyecto del D.O. No se da por si sola necesita muchos factores como: un liderazgo eficiente

Requisitos para un Auténtico Programa de D.O.
Un programa de D.O. se basa en los siguientes puntos:
a) Orientarse al Problema.- (ejemplo: ratón – hay que matar al ratón). Partir del problemareal.

Esto significa que todas las tareas o actividades establecidas en el programa deberán orientarse específicamente al problema

b) Proceso de Cambio Orientado.- Todo cambio organizacional deberá ser orientado, es decir, ese cambio deberá satisfacer las perspectivas de la organización. Nota: Muchas veces el cambio no se da muy fácil porque afectan muchos intereses.

c) Intervenciónbasada en la Experiencia.- La intervención debe orientarse hacia el aprendizaje y crecimiento producidos entre los miembros de la organización. Nota: El estatus de cambio debe ser mayor que el actual.

d) El esfuerzo de cambio debe ser orientado por el sistema.- El esfuerzo de cambio debe ser determinado por el sistema derivado de una planeación y en consecuencia el sistema se impactará demanera global. Nota: a veces no funciona en todas las organizaciones porque hay diferentes sistemas (el sistema debe ser el promotor del cambio) ejemplo: en una organización que tiene una estructura lineal no puede haber buena comunicación.

e) El cambio debe ser relacionado con la cultura.- De inicio toda organización desde su propósito debe estar basada en capacidades, recursos y...