Desarrollo Organizacional

ENFOQUE DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1.- A QUE SE REFIERE EL ENFOQUE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
El enfoque del desarrollo organizacional se refiere a la manera de cómo se logra que funcione mejor una organización o una empresa, es decir, un cambio para lograr incrementar la producción y la efectividad en una organización para que estas funcionen mejor.
Además de lo antes expuesto, elenfoque del DO, es el clima que percibe un individuo en su trabajo para incrementar la efectividad individual y de la Organización, en busca del logro de una mayor eficiencia, indispensable en el mundo actual, ya que existe tanta competencia en las áreas profesionales tanto a nivel nacional como internacional.

2.- EXPLIQUE LA RELACION INDIVIDUO – ORGANIZACIÓN – DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
La relaciónque se guarda entre el INDIVIDUO – ORGANIZACIÓN – DESARROLLO ORGANIZACIONAL, es muy estrecha y se llevan de la mano completamente una de la otra, ya que el individuo forma parte de una organización, y ésta organización, es el ambiente donde un individuo se desarrolla profesionalmente y el desarrollo organizacional es la manera de cómo un individuo logra que una organización funcione mejor,incremente la producción y la efectividad de una empresa.
De lo antes expuesto decimos de manera resumida, que una organización es una empresa donde laboran individuos y estos a través de un desarrollo organizacional pueden lograr que esta funcione de manera excelente dando las expectativas esperadas.

3.- PORQUE SE GENERAN CONFLICTOS EN LAS ORGANIZACIONES.
Los conflictos existen en la vidacotidiana de cualquier individuo, y lo importante no es que existan, sino que puedan solucionarse, este puede afectar una institución o empresa hasta su cierre o fin.
Los conflictos tienen el potencial de mejorar o deteriorar el desarrollo de la actividad organizativa según la forma de gestionarlos, y se pueden observar varios tipos de estos en una empresa que realmente funcione bien o que no funcione,estos son alguno de ellos:
* Conflicto intraindividual: El conflicto dentro del individuo ocurre cuando una persona persigue objetivos divergentes con los de la organización, o no sabe qué trabajo debe realizar, o cuando la persona debe hacer más de lo que es capaz de realizar. Con frecuencia, este tipo de conflicto influye en la manera en que el individuo responde a otros tipos de conflictoorganizativo.

* Conflicto interindividual: El conflicto entre individuos de la misma organización se debe a diferencias de personalidad o provienen de las presiones referentes a los roles.

* Conflicto intragrupal: El conflicto entre individuos y grupos frecuentemente se relaciona con la manera en que las personas afrontan las presiones de conformidad que les impone su grupo de trabajo.* Conflicto intergrupal: El conflicto entre grupos dentro de la misma organización proviene de diferencias de perspectivas temporales o de colisión en los sub objetivos que persiguen los departamentos.

* Conflicto intraorganizativo: Todos los conflictos anteriores tienen, en un sentido amplio, esta naturaleza. En un sentido estricto, nos referimos a los ocasionados cuando suconfiguración organizativa provoca una serie de debilidades.

* Conflicto interorganizativo: El conflicto normal entre organizaciones recibe el nombre de competencia. Se ha reconocido que lleva al desarrollo de nuevos productos, tecnologías y servicios, así como a una utilización más eficiente de los recursos.
En conclusión podemos decir, que los conflictos siempre van a existir en una organización,lo importante es logar resolverlos, estos se generan entre personas de la misma organización con diferencias personales, también al conformar un grupo y querer imponerse ante ellos, también puede ser entre grupos de trabajo, y hasta entre las mismas organizaciones, en fin, los conflictos forman parte del desarrollo organizacional que debe manejarse y llevarse de la mano en toda organización....