Desarrollo Organizacional

INTERVENCION DEL D.O | julio 28
2012
|
El proceso de cambio organizacional comienza con la aparición de fuerzas que vienen de afuera o de algunas partes de la organizaciones pueden ser exógenas y endógenas a la organización. | ADMINISTRACION DEL CAMBIO ESTRATEGICO |

ADMINISTRACION DEL CAMBIO ESTRATEGICO
El proceso de cambio organizacional comienza con la aparición de fuerzas quevienen de afuera o de algunas partes de la organizaciones pueden ser exógenas y endógenas a la organización.

DIVERSOS TIPOS DE CAMBIOS ORGANIZACIONAL.

INERVENCION

TEORIA DE TICHY RESPECTO A LA ADMINISTRACION DEL CAMBIO DEL CAMBIO ESTRATEGICO.

Desarrollado por Tichy, La teoría de la administración del cambio estratégico significa un importante esfuerzo de integración de las intervencionesestratégicas.
Se pretende encontrar una “liga” o relación entre la estratgia de la organización, la estructura y los sistemas de recursos humanos, así como logar un ajuste entre ellos y su adecuación al ambiente organizacional.
Por ello, la eficacia organizacional depende de la forma en que las organizaciones administren esas “alineaciones” o “ligas”.
Las herramientas con que cuentan, talescomo estrategias organizacional, estructura y administración de recursos humanos, pueden ser utilizadas ara alinear esos tres sistemas entre si y con el medio.
Tichy afirma que algunos administradores y consultores tienden a limitar su visión del cambio estratégico utilizando únicamente una perspectiva y olvidando otras.
La administración del cambio estratégico implica mantener los tres sistemasbalanceados o alineados para enfrentar las presiones del ambiente.
Esto significa que los sistemas deben apoyarse entre si, no trabajar de manera aislada e independiente.

HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS PARA ALINEAR LOS SISTEMAS.

Tichy presenta tres herramientas básica para alinear los sistemas técnicos, políticos y culturales:
1. La misión y estrategia de la organización.
2. Laestructura y procedimientos administrativos.
3. Las practicas de administración de recursos humanos.

Tichy recomienda los siguientes tres pasos para cambiar una organización desde su condición presente hacia un posible estado futuro:

1. Desarrollar una imagen de la organización deseada con su correspondiente alineamiento delos sistemas técnico, político, y cultural (armar escenarios).
2.Analizar de manera separada cada uno de los tres sistemas.
3. Elaborar un plan para unir nuevamente los tres sistemas.

RECIENTESINTERVENCIONES EN EL AMBITO DEL D.O
A.CONFERENCIAS DE INTERVENCION.
Esta intervención implica reunir a toda la organización con la finalidad de clarificar los valores claves de la empresa, así como desarrollar nuevas maneras de percibir los problemas paraarticular una nueva visión de la organización.
Esta intervención es una poderosa herramienta para crear conciencia de los problemas organizacionales y las oportunidades actuales, así como para evaluar las directrices para llevar a cabo acciones futuras.
La operatividad de esta intervención implica la participación de todos los miembros de la organización, así como a los accionistas.

Sugerencia decapacitación.

1.- Se debe realizar fuera de lugar de trabajo.
1. 2.-En día no hábil.
2. 3.- Deben de ser en secciones de 2 a 3 días.( no significa que este recluido.
3. 4.-Pueden llevarse estas secciones en horarios matutinos o vespertinos.
4. 5.-La empresa debe facilitar la transportación durante el desarrollo, para eliminar tiempos muertos o la inactividad.
El objetivo de lareunión es reflexionar sobre los logros y fracasos de a organización y analizar las causas de ello. Así se aquilataran las experiencias anteriores y se podrán apreciar mas objetivamente la situación actual e investigar las posibles alternativas y estrategias que la empresa pueda seguir.
Esta energía del personal se podrá canalizar el panorama del futuro, con lo cual los compromete en la...