Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

POR QUE EL D. O.

* Perplejidad y frustración de imaginar diseñar y planear una organización en el papel y no conseguir realizarla en la práctica cotidiana.
*Fracaso e insuficiencia de elevar el nivel de eficacia, eficiencia y salud de la organización utilizando aisladamente medidas de perfeccionamiento
* Las cosas deben ser más simples para que todoslo entiendan para un buen desarrollo
* El fenómeno de inercia o de resistencia a los cambios planeados lógica y tecnocráticamente, pero n planeados psicológicamente
* Aceleración del proceso decambios internos y externos a la organización. La conciencia creciente de que el potencial de contribución y desarrollo de las personas y de los equipos se sitúa en general

CARACTERISTICASEs una estrategia educativa planeada
El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer.
Hacer hincapié en el comportamiento humano
Implica una operación cooperativa entreel agente de cambio y la organización.
Enfoque en toda la organización.
Orientación de sistemas
Uso de un agente de cambio
Resolución de problemas
Aprendizaje por experiencia
Procesos en gruposRetroalimentación.

MODELO DE CAMBIO

AGENTE INTERNODE CAMBIO CLIENTE AGENTE EXTERNO DE CAMBIO

Lado del gerente interno
Conocimiento de sistemas socio técnicos
Perspectiva localDependencia de la organización
Lazos de carrera de la persona con la compañía

Lo que aporta el asesor
Conocimiento de técnicas de DO
Perspectiva cosmopolita
Independencia
Sin lazos

25 mayo de 2012Antecedentes del D O

LA ESCUALA CLASICA Y NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE F W TAYLOR

LA BUROCRATIZACION DE LAS ORGANIZACIONES MAX WEBERLAS INFLUENCIAS DE LAS APORTACIONES HUMANO-RELACIONESTA DE ELTON MAYO

FACTORES COMUNES

26 de mayo de 2012

CARACTERISTICAS

* ES UNA ESTRATEGIA ADUCATIVA PLANEADA
* El cambio está...