Desarrollo Organizacional
Páginas: 3 (585 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2012
INTRODUCCION
El desarrollo organizacional es un plan estructurado, implementando estrategias para lograr un cambio dentro de una organización, donde se involucren el cumplimiento de losobjetivos personales de cada uno de los individuos que integran la empresa como el de objetivo común.
Un cambio no es fácil, lleva todo un proceso a seguir, es a largo plazo esto con el fin depotencializar o maximizar las habilidades, conocimiento y experiencias de cada persona que integra la organización, hay que estar monitoreando que los cambios implementados sean viables de locontrario se tienen que cambiar para lograr cumplir el objetivo meta.
Antes de la implementación del cambio debemos hacer un diagnostico de cómo se encuentra nuestra organización y detectar cualesson los problemas que la aqueja o conocer el porqué de la situación actual, para llevar a cabo eso es necesario seguir un proceso que se describe a continuación.
DESARROLLO
El desarrolloorganizacional no pretende solo solucionar problemas sino también que la empresa aprenda nuevas formas de enfrentar problemas, de solucionarlos, crear o mejorar la relación con el capital humano y sinduda alguna la forma de relacionarse con el ambiente externo.
Para que este cambio se pueda dar de manera efectiva es necesario seguir estos pasos:
1. Recolección de datos: Este es uno delos pasos o actividades más difíciles dentro del desarrollo organizacional debido a que debemos de ver la disponibilidad de los datos que requerimos, que métodos vamos a usar y claro que sean los másviables, al igual que debemos tomar en cuenta las relaciones que existen en los elementos que integran a la organización y los procesos que cada uno desarrolla, y hasta el momento que métodos usanpara la identificación de problemas o situaciones críticas.
2. Diagnostico Organizacional: es un proceso con el fin de solucionar problemas e identificar situaciones críticas, como también...
El desarrollo organizacional es un plan estructurado, implementando estrategias para lograr un cambio dentro de una organización, donde se involucren el cumplimiento de losobjetivos personales de cada uno de los individuos que integran la empresa como el de objetivo común.
Un cambio no es fácil, lleva todo un proceso a seguir, es a largo plazo esto con el fin depotencializar o maximizar las habilidades, conocimiento y experiencias de cada persona que integra la organización, hay que estar monitoreando que los cambios implementados sean viables de locontrario se tienen que cambiar para lograr cumplir el objetivo meta.
Antes de la implementación del cambio debemos hacer un diagnostico de cómo se encuentra nuestra organización y detectar cualesson los problemas que la aqueja o conocer el porqué de la situación actual, para llevar a cabo eso es necesario seguir un proceso que se describe a continuación.
DESARROLLO
El desarrolloorganizacional no pretende solo solucionar problemas sino también que la empresa aprenda nuevas formas de enfrentar problemas, de solucionarlos, crear o mejorar la relación con el capital humano y sinduda alguna la forma de relacionarse con el ambiente externo.
Para que este cambio se pueda dar de manera efectiva es necesario seguir estos pasos:
1. Recolección de datos: Este es uno delos pasos o actividades más difíciles dentro del desarrollo organizacional debido a que debemos de ver la disponibilidad de los datos que requerimos, que métodos vamos a usar y claro que sean los másviables, al igual que debemos tomar en cuenta las relaciones que existen en los elementos que integran a la organización y los procesos que cada uno desarrolla, y hasta el momento que métodos usanpara la identificación de problemas o situaciones críticas.
2. Diagnostico Organizacional: es un proceso con el fin de solucionar problemas e identificar situaciones críticas, como también...
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