Desarrollo organizacional
Páginas: 4 (903 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2010
El Desarrollo Organizacional Como Proceso De Cambio
Recordando la definición de desarrollo organizacional, es un proceso planeado de cambio dentro de la cultura de una organización, mediante elempleo de la tecnología y la teoría de la ciencia del comportamiento.
Se Basa en fragmento de varias teorías extraídas de las ciencias del comportamiento, no existe teoría alguna que abarque latotalidad del DO, este a su vez es muy joven como campo (aproximadamente de 1960), se puede ejemplificar en tres modelos de cambio como: modelo de investigación de la acción, tres pasos de Lewin para elsistema de cambio y las fases de cambio planeado.
Investigación por la acción, primero se lleva a cabo la investigación y luego se emprende la acción como resultado directo de la interpretación.Tres pasos de Lewin, descongelación, avance y recongelación que pasaremos a comentar:
Descongelación, es disminuir prejuicios lo cual lleva a una catarsis, para el DO podría ser una seria desecciones de capacitación gerencial y su objetivo es que fuese un modo de proceder.
Avance, es una estructura organización o cualquier numero que los profesionales llaman intervenciones.Recongelación, implica el establecimiento de un proceso que hará que el nuevo nivel de comportamiento sea “relativamente seguro contra el cambio”, por ejemplo colaboración en lugar de la competencia o un nuevosistema de recompensa.
En conclusión es abrir la cerradura o descongelar el sistema actual, lo que reclamaría alguna especie de confrontación, tomándose medidas que aseguren que el nuevo estado decomportamiento se permanente.
Cambio Planeado, son los tres casos de Lewin a cinco fases (propósito, puesto que paso connota una acción), estos son: desarrollo de un cambio (descongelación),establecimiento de una relación de cambio, trabajo para lograr el cambio (avance), generalización y estabilización de cambio (reconlegacion) y logro de una relación Terminal.
Para Lippitt, Watson y...
Recordando la definición de desarrollo organizacional, es un proceso planeado de cambio dentro de la cultura de una organización, mediante elempleo de la tecnología y la teoría de la ciencia del comportamiento.
Se Basa en fragmento de varias teorías extraídas de las ciencias del comportamiento, no existe teoría alguna que abarque latotalidad del DO, este a su vez es muy joven como campo (aproximadamente de 1960), se puede ejemplificar en tres modelos de cambio como: modelo de investigación de la acción, tres pasos de Lewin para elsistema de cambio y las fases de cambio planeado.
Investigación por la acción, primero se lleva a cabo la investigación y luego se emprende la acción como resultado directo de la interpretación.Tres pasos de Lewin, descongelación, avance y recongelación que pasaremos a comentar:
Descongelación, es disminuir prejuicios lo cual lleva a una catarsis, para el DO podría ser una seria desecciones de capacitación gerencial y su objetivo es que fuese un modo de proceder.
Avance, es una estructura organización o cualquier numero que los profesionales llaman intervenciones.Recongelación, implica el establecimiento de un proceso que hará que el nuevo nivel de comportamiento sea “relativamente seguro contra el cambio”, por ejemplo colaboración en lugar de la competencia o un nuevosistema de recompensa.
En conclusión es abrir la cerradura o descongelar el sistema actual, lo que reclamaría alguna especie de confrontación, tomándose medidas que aseguren que el nuevo estado decomportamiento se permanente.
Cambio Planeado, son los tres casos de Lewin a cinco fases (propósito, puesto que paso connota una acción), estos son: desarrollo de un cambio (descongelación),establecimiento de una relación de cambio, trabajo para lograr el cambio (avance), generalización y estabilización de cambio (reconlegacion) y logro de una relación Terminal.
Para Lippitt, Watson y...
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