desarrollo organizacional

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Esteban Salas Mar
El Desarrollo Organizacional y su aplicación en la administración de agronegocios ganaderos
Revista Mexicana de Agronegocios, vol. IV, núm. 7, julio-diciembre, 2000
Sociedad Mexicana de Administración Agropecuaria A.C.
México
Disponible en:http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=14107410

Revista Mexicana de Agronegocios,
ISSN (Versión impresa): 1405-9282
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Sociedad Mexicana de Administración
Agropecuaria A.C.
México

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REVISTAMEXICANA DE AGRONEGOCIOS

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y SU APLICACIÓN EN LA
ADMINISTRACIÓN DE AGRONEGOCIOS GANADEROS.
Esteban Salas Mar (1)

INTRODUCCIÓN
En nuestro país y en el mundo han venido ocurriendo una serie de cambios macroeconómicos, los
cuales están provocando una profunda transformación en las relaciones de intercambio que nuestro
país tiene con otros países, dichos cambiosnos obligan a buscar ahora sí el verdadero camino de la
efectividad.
El campo agropecuario no se encuentra fuera de éste alcance, por lo que, las empresas de éste tipo
necesitan cambiar en su forma de producir porque les conviene y con ello lograr ser productivas,
competitivas y rentables en el entorno de la globalización económica de nuestro país. Sin embargo,
es necesario que los entesinvolucrados en el agro participen ayudando a que los productores
encuentren el camino adecuado para salir del meollo en que se encuentran.
En el presente artículo queda de manifiesto el interés personal del autor por proporcionar al lector
una aportación de los conceptos, ideas, teorías, modelos y sobre todo experiencias vivas en el
ámbito de la Administración Agropecuaria y en especial de lo quees el D.O (Desarrollo
Organizacional) aplicado a los agronegocios ganaderos.
En general en la mayoría de las empresas agropecuarias no existe la cultura de una administración
profesional, por lo que, no se llevan registros de la producción, financieros ni contables, por lo tanto
las decisiones se toman al “me late” y algo que es muy importante, no se sabe cuanto cuesta
producir una unidadde producto producido, lo cual no permite saber exactamente en que situación
productiva se encuentra la empresa, impidiendo también la toma decisiones más acertadas en cuanto
a la comercialización de los productos, la reducción de gastos y en la administración en general.
MARCO TEORICO
1.- CONCEPTO DEL D.O
Con las palabras estratégicas de varios maestros del D.O., puedo concluir en otradefinición más
concreta:
“El Desarrollo Organizacional es un proceso de CAMBIO planeado a largo plazo dirigido a las
personas, especialmente en sus valores, actitudes y creencias para lograr la efectividad y salud
mutua de las organizaciones y las personas que en ella participan”.
(1) Maestro en Administración. Universidad Autónoma de Oaxaca.
Laborando actualmente en Matías Romero, Oaxaca.
2.-ALGUNOS OBJETIVOS DEL D.O
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Segunda Epoca. Año IV. Volumen 7. Julio-Diciembre del 2000

Los objetivos de una implantación del D.O en determinada organización por supuesto que dependen
del diagnóstico que se haga de ésta, así como de su misión y visión; no obstante, existen algunos
que se pueden considerar los más comunes:
2.1 Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personalesen la organización.
2.2 Encontrar soluciones sinergéticas a problemas frecuentes. (Soluciones sinergéticas,
son soluciones creativas, en las que 2+2 es equivalente a más de 4, en las que a través
de las partes se logra más por medio de la cooperación que de conflictos).
2.3 Desarrollar las potencialidades de los individuos, en las áreas de las 3 competencias:
técnica, administrativa e...