desarrollo organizacional

Catarsis:
Definición 1:
Se emplea para nombrar al cambio que experimenta una persona después de vivir un hecho traumático o que le provoca una exaltación muy grande.1
Definición 2:
Este término en desarrollo organizacional es un proceso liberador de tensiones emocionales perturbadoras, mediante la expresión verbal o manifestación de los sentimientos en actitudes el cual creaperturbaciones, tensiones y conflictos laborales. Originalmente la palabra catarsis significa “limpiar”, viene del griego “catharsis” que significa purificación de las pasiones del ánimo, su definición general señala que es una “descarga de ideas, pensamientos y material reprimido del inconsciente, acompañado de una respuesta emocional afectiva y alivio”.2
Definición 3:
Es una reacción que provocael cambio que se lleva a cabo en la organización. Se puede entender como “reacción para cambiar” ante ciertas circunstancias que obligan a hacerlo; o bien, “reacción ante el cambio que se ha llevado a cabo”.3

Ejemplo: Los choques de personalidad entre directivos y subordinados pueden causar una serie de conflictos interpersonales.





Investigación – acción
Definición 1:
Según elautor Kurt Lewis significa, Método de análisis y solución de problemas organizacionales, basado en datos, que aplica los pasos de la investigación científica.
Definición 2:
La investigación-acción es un método para aprender y hacer aprender acerca de la dinámica del cambio organizacional y hacer o poner en práctica los esfuerzos para el cambio.4
Definición 3:
La investigación acción esen esencia una mezcla de tres ingredientes: la naturaleza altamente participativa del DO, el papel de colaborador y coaprendiz de consultor, y el proceso iterativo del diagnóstico y la acción.5

Ejemplo: Metas planeadas para una empresa. “Vender todo lo producido.”
Resistencia al cambio
Definición 1:
Douglas Smith, en su obra Taking Charge of Change menciona que
"...la ignorancia sobrela íntima naturaleza de nuestra resistencia a cambiar es lo que mata el cambio, y no la resistencia en sí misma...".
La resistencia al cambio es un síntoma absolutamente natural.
Definición 2:
La resistencia al cambio proviene del miedo a lo desconocido o por la expectativa de pérdida de los beneficios actuales. El aspecto visible de la resistencia al cambio de una persona es cómo ellapercibe el cambio. El trasfondo es la duda sobre la capacidad de esa persona para enfrentar el cambio que se avecina.6
Definición 3:
La resistencia al cambio es un fenómeno psicosocial que nos muestra básicamente tres aspectos:
Habla de la importancia que el sistema concede al cambio.
Informa sobre el grado de apertura que la organización tiene.
Facilita la detección de los temores queel sistema experimenta y los efectos que presiente.7

Ejemplo: las huelgas.




Sistema – Cliente
Definición 1:
Es la organización donde se lleva a cabo el proceso de desarrollo organizacional
Definición 2:
De los hallazgos con las personas involucradas (sistema-cliente, como lo denominan algunos consultores), con objeto de establecer un compromiso de trabajo.9
Definición 3:Organización en busca del cambio.10

Ejemplo: La dependencia del cliente y la terminación de la relación.










Conclusión
Como conclusión se puede decir que estos conceptos, parte del D.O son fundamentales, para que los administradores, tomadores de decisiones y personal en general lleguen a un estado de colaboración donde se aprovechan las fortalezas y se combinan lostalentos para el logro de los objetivos de la organización. El cambio acelerado originado por un ambiente de globalización y las nuevas tendencias económicas llaman a que el ser humano y su entorno se ajusten a un proceso de evolución.


















Bibliografía
http://ww.definicion.de/catarsis/
https://sites.google.com/site/desarrorganizacion/home/glosario-de-terminos...