Desarrollo organizacional

Objetivos del Desarrollo Organizacional.-

1.- El desarrollo de un sistema viable y capaz de auto renovarse, es decir, que se pueda organizar de varias maneras, de acuerdo con las tareas: “ Lafunción determina la forma “.En lugar de que las tareas encajen en las estructuras ya establecidas.

2.- La optima efectividad del sistema estable ( cuadro básico organizacional) y de los sistemastemporales ( proyectos, comisiones, etc.) por medio de mecanismos de, mejora continua ( análisis del trabajo y recursos para feedback).

3.- El avance hacia una gran colaboración y pocacompetencia entre las unidades interdependientes. Uno de los mayores obstáculos para conformar organizaciones efectivistas es la cantidad de energía gastada en competencia inapropiada, energía que, por lotanto, no es útil en la obtención de metas.

4.-Crear condiciones en las cuales surjan los conflictos y se manejen. La organización debe ver los conflictos como inevitables y que deben ser“trabajados”. Generalmente se gasta más energía tratando de eludir, cubrir o maniobrar los conflictos, inevitables en una organización, en lugar de resolverlos.

5.- Que las decisiones se tomen sobre lasbases de la fuente de información y no de las funciones organizacionales. Esto no solo significa que las decisiones deben movilizarse hacia abajo en la organización , sino determinar cual es la
mejorfuente de información para trabajar sobre un problema en particular y es ahí donde debe situarse la toma de decisiones.-

Debe tener las siguientes características

1.-el programa esta planteado detal manera que involucra todo el sistema.
2.-los directivos están enterados del programa y comportamientos de el.
3.-el DO esta relacionado con la misión organizacional.
4.-es un esfuerzo a largoplazo.
5.-las actividades son orientadas hacia la acción.
6.-se enfoca hacia actitudes o comportamientos cambiantes o hacia ambos.
7.-el DO se fundamenta en aprendizaje y experiencia....