Desarrollo organizacional

Análisis del Desarrollo del Proceso Organizacional.
El proceso del DO, se estructura en cuatro etapas secuenciales:
1. Recolección y análisis de los datos: Es una etapa compleja querequiere de técnicas y métodos. Se orienta en la selección de información de vital importancia para la empresa.
2. Diagnóstico organizacional: Aquí se reconocen los problemas, se establece prioridadpara luego formular las estrategias y planes a seguir.
3. Acción de intervención: Es la etapa de elección y ejecución de una acción, con la finalidad de resolver un problema organizacional.
4.Evaluación: Se enfoca en los resultados de la intervención implementada, si ha logrado ser satisfactoria, de lo contrario es necesario replantearse el diagnóstico.

Técnicas de Intervención en elDO.
Existen varias técnicas de intervención para el cambio dentro del DO, de los cuales destacan:
DO para equipos o grupos, consultoría de procesos: Existe un consultor de RRHH el cualinforma a los grupos de trabajo sobre los acontecimientos internos de la institución.
DO para el individuo, entrenamiento de la sensibilidad: Existe un líder que promueve el desarrollo de las relacionesinterpersonales, a estos grupos de les conoce como T-Groups.
DO para la organización como totalidad, retroalimentación de datos: Se refiere a la capacidad de adquirir nuevos conocimientos apartir de los datos ya existentes.
Objetivos del DO, son 7.
1. Aumentar la confianza entre los miembros de la organización.
2. Enfrentar los problemas emergentes dentro de la organización.
3.Promover ambientes de trabajo, donde la autoridad sea valorada por conocimientos y habilidades sociales.
4.
5. Generar entusiasmo y satisfacción en el personal, de este modo se forman compromisoscon la empresa.
6. Buscar soluciones a través de la cooperación en equipo, para eventuales problemas.
7. Crear vínculos de responsabilidad grupal e individual con respecto a la planificación....