Desarrollo organizacional
Páginas: 3 (587 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2012
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un Cambio Organizacional Planeado, como visión opuesta del procesos de cambio casual
El Desarrollo Organizacional trata detransformar a través de una serie de técnicas, una “organización enferma en una organización sana” y en hacer que las sanas los sean aun más.
El D.O. es un proceso sistemático, administrado y planeado paramodificar la cultura, los sistemas y el comportamiento de una organización con el propósito de mejorar su eficacia para resolver problemas y alcanzar objetivos
(Warren Bennis)
Diagrama Conceptualdel D.O.
Situación Actual
Situación Planeada
Situación Deseada
OBJETIVOS DEL D.O.
1. Aumentar el grado de apoyo y confianza de los miembros de la organización 2. Crear un entorno en elcual la autoridad de un cargo sea incrementada por la especialización y el conociemiento. 3. Aumentar el grado de responsabilidad personal y grupal en la planeación e instrumentación de acciones. 4.Aumentar la comunicación entre los miembros de la organización
APLICACIONES DEL D.O.
• • • • • • Modificar la estrategia administrativa Alterar el clima organizacional Modificar las normasculturales Mejorar la colaboración entre grupos Perfeccionar el sistema de comunicación Adaptar la organización a un nuevo entorno • Resolver problemas de fusión de empresas
Cultura Organizacional
Es elmodo de vida de que cada organización desarrolla a sus miembros. Es un conjunto de valores, creencias, tradiciones y modos de ejecutar las cosas. Es conciente o inconsciente.
CLIMA ORGANIZACIONALEl clima puede ser:
–Cálido o frío –Negativo o positivo –Satisfactorio o insatisfactorio
TIPOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
• Cambios en la estructura organizacional: Rediseño de la organización.Cambio en la estructura el trabajo. Nueva configuración. • Cambios en la tecnología: Nuevos equipos Nuevos procesos. Rediseño del flujo de trabajo. • Cambios en los productos o servicios: Nuevos...
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un Cambio Organizacional Planeado, como visión opuesta del procesos de cambio casual
El Desarrollo Organizacional trata detransformar a través de una serie de técnicas, una “organización enferma en una organización sana” y en hacer que las sanas los sean aun más.
El D.O. es un proceso sistemático, administrado y planeado paramodificar la cultura, los sistemas y el comportamiento de una organización con el propósito de mejorar su eficacia para resolver problemas y alcanzar objetivos
(Warren Bennis)
Diagrama Conceptualdel D.O.
Situación Actual
Situación Planeada
Situación Deseada
OBJETIVOS DEL D.O.
1. Aumentar el grado de apoyo y confianza de los miembros de la organización 2. Crear un entorno en elcual la autoridad de un cargo sea incrementada por la especialización y el conociemiento. 3. Aumentar el grado de responsabilidad personal y grupal en la planeación e instrumentación de acciones. 4.Aumentar la comunicación entre los miembros de la organización
APLICACIONES DEL D.O.
• • • • • • Modificar la estrategia administrativa Alterar el clima organizacional Modificar las normasculturales Mejorar la colaboración entre grupos Perfeccionar el sistema de comunicación Adaptar la organización a un nuevo entorno • Resolver problemas de fusión de empresas
Cultura Organizacional
Es elmodo de vida de que cada organización desarrolla a sus miembros. Es un conjunto de valores, creencias, tradiciones y modos de ejecutar las cosas. Es conciente o inconsciente.
CLIMA ORGANIZACIONALEl clima puede ser:
–Cálido o frío –Negativo o positivo –Satisfactorio o insatisfactorio
TIPOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
• Cambios en la estructura organizacional: Rediseño de la organización.Cambio en la estructura el trabajo. Nueva configuración. • Cambios en la tecnología: Nuevos equipos Nuevos procesos. Rediseño del flujo de trabajo. • Cambios en los productos o servicios: Nuevos...
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