desarrollo organizacional

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1. 18/11/20101DesarrolloOrganizacional
2. 18/11/2010Desarrollo Organizacional21.1 ¿Que es D.O.?Se puede definir como:Un nuevo arte administrativo que busca el perfeccionamiento organi­zacional a través de la integración de las necesidades organizacionales con las de los individuos. Un nuevo estilo de administrar, más ágil, flexible y humano .Una nueva forma de utilizarestrategias, métodos y herramientas cuyo objetivo es optimizar la interacción entre los individuos y los equipos existentes.Un nuevo enfoque para aumentar la eficacia y salud organizacionales, asegurando de esta manera el crecimiento y desarrollo tanto de la organización como de las personas que la conforman
3. 18/11/2010Desarrollo Organizacional3 ¿Que no debe ser D.O.?Solamente un curso decapacitación. Una solución emergente para una crisis vivida en el momento. Sólo obtención de información a través de encuestas de opinión. Intervención sin relación con los procesos gerenciales. Una iniciativa gerencial sin continuidad en el tiempo. Trabajo aislado de un consultor sin compromiso de la alta gerencia.
4. 18/11/2010Desarrollo Organizacional4Definiciones de D.O.Es una respuesta alcambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es combinar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vigoroso del cambio mismo." (Bennis, 1969).Es una aplicación en todo el sistema del conocimiento de las ciencias de la conducta al desarrollo y al refuerzoplanificados de las estrategias, las estructuras y los procesos de la organización, para mejo­ra la efectividad de una organización."(Cummings y Worley, 1993)
5. 18/11/2010Desarrollo Organizacional5Caracteristicas del D.O.Es una estrategia educativa que pretende lograr un cam­bio planeado en la organización. El cambio planeado siempre estará ligado en forma di­recta a la demanda que la organizaciónbusca satisfacer. La estrategia educativa adoptada pone un gran énfasis en demostrar la importancia que tiene el aprendizaje basado en la experiencia. El DO requiere y demanda una relación de colaboración plena entre el agente de cambio y los componentes del sistema-cliente. . Todos los agentes de cambio comparten una misma filosofía social, así como un conjunto de valores referidos por un lado almundo en general y por otro a las organizaciones humanas, conformando de esta manera sus estrategias sus intervenciones y sus respuestas al sistema-cliente
6. 18/11/2010Desarrollo Organizacional61.2 Historia del D.O.Tomando como referencia las investigaciones realizadas por French y Bell, podemos decir que el tronco del DO tiene cuatro raíces importantes Primera raízSe refiere al descubrimientodel entrenamiento en los laboratorios de sensibilización en las organizaciones complejas. Segunda RaízEs la investigación de encuestas y la metodología de retroinformación. Tercera RaízEsta constituida por el surgimiento de la investigación-acción. Cuarta RaízEsta representada por la Escuela de Tavistock y la aparición de los enfoques socio técnicos y socioanaliticos.
7. 18/11/2010DesarrolloOrganizacional7Premisas:Todo cambio que se da en alguna parte la empresa la afecta en su totalidad, se perciba o no por sus integrantes. El cambio es un reto tanto humano como técnico. La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada a establecer y mantener el equilibrio en sus grupos, y favorecer el ajuste de cada uno de los integrantes, a las nuevas circunstancias.La comunicaciónes vital en el momento de consolidar un cambio. Entre los implicados en el cambio hay distintos niveles de tolerancia al estrés que el mismo produce. La existencia de personas muy bien preparadas o muy inteligentes no necesariamente significa que el grupo comprenderá y aceptara mejor el cambio.
8. 18/11/2010Desarrollo Organizacional8Objetivos D.O.:Lograr que las decisiones que se tomen en la...