desarrollo organizacional
Páginas: 2 (298 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2014
1. Definición de la organización del proyecto
La identificación y análisis de los factores relevantes para la organización del proyecto, corresponderá a cinco agrupaciones o categoríasinterrelacionadas entre sí, ellas son:
•Participación de los directivos y su equipo en la organización del proyecto en general
•Relación con la organización permanente de la empresa
•Característicaspropias del proyecto en cuestión
•Análisis de fortalezas, debilidades y participación de terceros
•Costes incrementales o marginales
•Proyectos repetitivos aumentan la eficiencia y capacidades delos especialistas.
•Mayor nivel de compromiso y motivación.
•Existe unidad de mando (un solo jefe).
•Es simple y flexible, lo que facilita su comprensión e implementación.
•Mejora la direcciónintegrada del proyecto.
Desventajas de la organización por proyectos
•Varios proyectos simultáneos implican un aumento considerable de recursos (básicos y especializados).
•Necesidad de asegurarla disponibilidad de recursos críticos, incrementa los costes.
•Difícil acceso a la base tecnológica de las áreas funcionales cuando se requieren soluciones que escapan al conocimiento de losespecialistas.
•Tendencias a no respetar los procedimientos y políticas generales de la organización.
•Tendencia a una fuerte división entre el equipo del proyecto y el resto de la organización.•Incertidumbre respecto al futuro de las personas una vez terminado el proyecto.
¿Dónde aplicarlo?
En una organización que se relacionan con proyectos de empresas nuevas y se desea a toda costa elcontrol de la ejecución con el fin de ganar el Know-how, o impulsar el desarrollo de proyectos con tecnologías nuevas y complejas. Una organización como la presentada en la figura 5.4 contrata a terceroslos trabajos de ingeniería, servicios de materiales o compras y la ejecución de la obra. Sin embargo, rara vez traspasará la responsabilidad de actividades eminentemente controladoras o bien de...
La identificación y análisis de los factores relevantes para la organización del proyecto, corresponderá a cinco agrupaciones o categoríasinterrelacionadas entre sí, ellas son:
•Participación de los directivos y su equipo en la organización del proyecto en general
•Relación con la organización permanente de la empresa
•Característicaspropias del proyecto en cuestión
•Análisis de fortalezas, debilidades y participación de terceros
•Costes incrementales o marginales
•Proyectos repetitivos aumentan la eficiencia y capacidades delos especialistas.
•Mayor nivel de compromiso y motivación.
•Existe unidad de mando (un solo jefe).
•Es simple y flexible, lo que facilita su comprensión e implementación.
•Mejora la direcciónintegrada del proyecto.
Desventajas de la organización por proyectos
•Varios proyectos simultáneos implican un aumento considerable de recursos (básicos y especializados).
•Necesidad de asegurarla disponibilidad de recursos críticos, incrementa los costes.
•Difícil acceso a la base tecnológica de las áreas funcionales cuando se requieren soluciones que escapan al conocimiento de losespecialistas.
•Tendencias a no respetar los procedimientos y políticas generales de la organización.
•Tendencia a una fuerte división entre el equipo del proyecto y el resto de la organización.•Incertidumbre respecto al futuro de las personas una vez terminado el proyecto.
¿Dónde aplicarlo?
En una organización que se relacionan con proyectos de empresas nuevas y se desea a toda costa elcontrol de la ejecución con el fin de ganar el Know-how, o impulsar el desarrollo de proyectos con tecnologías nuevas y complejas. Una organización como la presentada en la figura 5.4 contrata a terceroslos trabajos de ingeniería, servicios de materiales o compras y la ejecución de la obra. Sin embargo, rara vez traspasará la responsabilidad de actividades eminentemente controladoras o bien de...
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