Desarrollo Organizacional


¿Por qué apoyarse en el D.O.?

El D.O. ayuda a los administradores y al personal staff de la organización a realizar sus actividades con mayor eficacia.
El D.O. provee a los administradores losmedios para establecer relaciones interpersonales más eficaces.
Muestra al personal cómo trabajar en forma eficaz con otros en el diagnóstico de problemas complejos y en las soluciones apropiadas delos mismos.
El D.O. ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios como los que se presentan en las siguientes áreas: Explosión de conocimientos, Rápida obsolescencia de losproductos, Composición cambiante de la fuerza de trabajo, Creciente internalización de los negocios

Características del Desarrollo Organizacional.

Según Newstrom y David, 1993

1. Valoreshumanísticos. Creencias positivas sobre el potencial de los empleados

2. Orientación a los sistemas. Todas las partes de la organización, esto incluye la estructura, tecnología, las personas debentrabajar en conjunto

3. Aprendizaje a través de experiencias. Los aprendizajes a través de experiencias, en el ambiente de entrenamiento, deben ser iguales a los que los individuos encuentran en eltrabajo. El entrenamiento no debe ser enteramente teórico y leído.

4. Resolución de problemas. Los problemas son identificados, los datos recopilados, se toman acciones correctivas, el evalúa elprogreso y los ajustes en el proceso de resolución de problemas son necesarios.

5. Orientación hacia la contingencia. Las acciones se seleccionan y se adaptan para que respondan a las necesidades6. Agente del cambio. Se estimula, facilita y coordina el cambio

7. Niveles de intervención. Los problemas pueden ocurrir en las de  un nivel de la organización así que la estrategia requerirá una ovarias intervenciones.

También encontramos características como:
Focalización en toda la organización: El DO toma la organización como un todo para que el cambio sea efectivo. En la sociedad...