desarrollo organizacional

Duoc Uc
Desarrollo organizacional
Evaluación de desempeño












Integrantes: Valeska Cuevas C.
Jacqueline Frez C.
Catherine Ugarte R.

Ventajas y desventajas de la Evaluación de desempeño.

Ventajas:
• Mejora el desempeño mediante la retroalimentación.
• Ayudar a determinar quiénes merecen recibir aumentos salariales.
• Decisiones de ubicación del trabajador.
•Indica necesidades de formación y desarrollo.
• Guía las decisiones sobre posibilidades profesionales específicas.
• Detecta imprecisiones de información.
• Puede indicar errores en el diseño del puesto.
• Puede detectar factores externos de influencia en el rendimiento.

Desventajas:
Cuando el evaluado lo percibe como una recompensa o castigo por el desempeño anterior.
Cuando se hace énfasisen los formularios que en la evaluación crítica y objetiva.
Cuando las personas evaluadas perciben el proceso como injusto o tendencioso.
Cuando los comentarios desfavorables del evaluador conduce a una reacción negativa del evaluado.
Cuando la evaluación es inocua.









Evaluación en 360 grados.
Ventajas
Desventajas
El sistema es más amplio en el sentido que las respuestasse recolectan desde varias perspectivas.
El sistema es más complejo en términos administrativos.
La calidad de la información es mejor.

Quizá haya opiniones en conflicto, aunque puedan ser precisas desde los respectivos puntos de vista.
La retroalimentación de los compañeros y los demás podrá incentivar el desarrollo del empleado.
Para funcionar con eficacia, el sistema requierecapacitación.
Reduce prejuicios, ya que la retroinformación procede de uno o más personas.




Escala grafica de evaluación de desempeño.
Ventajas
Desventajas
Facilidad de planeación y construcción del instrumento.
Superficialidad y subjetividad.
Facilidad de comprensión y utilización.
Produce efecto generalizador.
Visión gráfica y global de los factores involucrados.
Limita los factores deevaluación; sistema cerrado.
Facilidad en la comparación de los resultados.


Método evaluación forzada.
Ventajas
Desventajas
Ayuda a especificar lo que es correcto y es malo en el desempeño del empleado.
Dificulta la calificación o clasificación de los empleados en relación con los demás.
Obliga al supervisor a evaluar a los subordinados constantemente.


Evaluación del campo
VentajasDesventajas
Implica responsabilidad de línea
Poca participación del evaluado.
Proporciona profundidad en la evaluación de desempeño.
Proceso de evaluación lento demorado.
Permite una relación provechosa entre el gerente de línea y el especialista de staff.
Costo operacional elevado, por requerir asesoría del especialista.

Flujo grama











RA 1_9 (P) "Propuesta deevaluación del desempeño de acuerdo a los perfiles y descripción de cargos del caso entregado".
"El Caso de la empresa Agradable Ltda."

A Proponer un sistema de evaluación del desempeño que contemple como base la descripción y perfil de cargo (justificar).

El sistema de evaluación Escala Grafica es el que contempla mejor la descripción y perfil de cargo, ya que evalúa el desempeño de losintegrantes mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados, se aplica a nivel individual.

B Señalar las etapas que contemplará el diseño, implementación y ejecución del proyecto sistema de evaluación del desempeño.


1 Selección del método de evaluación y preparación del procedimiento
La empresa debe escoger uno de los métodos de evaluación existentes y confeccionarformularios respectivos.  Por tanto , deberá tener en cuenta sus condiciones, facilidades y necesidades.
2 Determinación de los objetivos metas de la organización
Se determinan objetivos y metas a un plazo determinado, luego se comunica a los distintos departamentos de la organización, a través de charlas o capacitaciones del nuevo plan.
3 Establecimiento de las normas o compromisos
Se establecen...