desarrollo organizacional










Fuerzas limitantes fuerzas impulsoras
*Que no estan en concenso las partes *deben reunirse para tomar una decision de la forma o la estructura elegida
*Cambianmucho la estructura *tal vez deben dar mas tiempo a la
Estructura elegida y no estar cambiando
Tanto.
*cada departamento quiere trabajar *lo mas conveniente seria contratar a
Conalguna estructura o forma que sea un consultor externo que les de una
Mas conveniente para ellos o su gente. Solucion objetiva e imparcial ademas
Profesional y respetarla y ejecutarla.*tienen miedo al cambio y las repercusiones *que un colsultor externo haga el
Que pudiera tener en sus puestos o areas. Analisis y les de la soluciones y la forma
De trabajar y respetarlas auncuando
Se tengan que hacer cambios que
Impliquen sacrificios tanto monetarios
Como de personal.
*querian mezclar personal de diferentes areas *pues al hacer la reorganizacion respetar laPara que trabajaran en un departamento al la estructura sugerida por el consultar y en
Cual no pertenecian. Caso de no ser suficiente el personal hacer
Las contrataciones necesarias.*tal vez que el vicepresidente se tienta mucho *aceptar que el cambio a veces es
El corazon para hacer cambios por el temor de necesario y puede traer muchos beneficios
Saber que areas ypersonal sean señalados como y pues que es un negocio y hay que tener
Necesarios cambiar e incluso prescindir de los al personal que nos ayude a crecer como
Servicios de quien este afectando en vez deayudar empresa y obtener los resultados
Tomando en cuenta que puede ser el mismo. Deseados.
CONCLUSION
En mi opinion en esta empresa tienen una gran falta de comunicación y tienen un desordentotal ademas de tener miedo al cambio pensando que tal vez este en juego el propio trabajo. Ademas de no saber o no querer trabajar en equipo pues no hay cooperacion entre las diferentes areas o...