Desarrollo Organizacional

 El proceso organización se basa en estos 4 puntos principales.
2.- ¿Cuáles son elementos necesarios para hacer una Planeación Estratégica?
Declaración de la visión.
* Declaración de la misión y establecimiento de valores.
* Análisis externo de la empresa.
* Análisis interno de la empresa.
* Establecimiento de los objetivos generales.
* Diseño, evaluación y selección de lasestrategias.
* Diseño de planes estratégicos.
3.- ¿Cómo, cuándo y quiénes deben hacer la Planeación Estratégica de una organización?
La Planeación Estratégica es diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición, de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización. Es a largo plazo y comprendetoda la empresa.
4.- ¿Qué beneficios obtiene una organización al tener una Planeación Estratégica?
5.- Explica si la Visión es para toda la vida de una empresa. Sí es así, por qué y si no, por qué.
6. Menciona qué otros tipos de planes se deben considerar ser planteados en una planeación estratégica de empresa.
Te pido que des respuestas a estas preguntas en un documento de word, e insertes lasligas de donde obtuviste la información.
2.- ¿Cuáles son elementos necesarios para hacer una Planeación Estratégica?
Declaración de la visión.
* Declaración de la misión y establecimiento de valores.
* Análisis externo de la empresa.
* Análisis interno de la empresa.
* Establecimiento de los objetivos generales.
* Diseño, evaluación y selección de las estrategias.
* Diseño de planesestratégicos.
3.- ¿Cómo, cuándo y quiénes deben hacer la Planeación Estratégica de una organización?
La Planeación Estratégica es diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición, de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización. Es a largo plazo y comprende toda la empresa.
4.- ¿Qué beneficiosobtiene una organización al tener una Planeación Estratégica?
5.- Explica si la Visión es para toda la vida de una empresa. Sí es así, por qué y si no, por qué.
6. Menciona qué otros tipos de planes se deben considerar ser planteados en una planeación estratégica de empresa.
Te pido que des respuestas a estas preguntas en un documento de word, e insertes las ligas de donde obtuviste lainformación.
2.- ¿Cuáles son elementos necesarios para hacer una Planeación Estratégica?
Declaración de la visión.
* Declaración de la misión y establecimiento de valores.
* Análisis externo de la empresa.
* Análisis interno de la empresa.
* Establecimiento de los objetivos generales.
* Diseño, evaluación y selección de las estrategias.
* Diseño de planes estratégicos.
3.- ¿Cómo, cuándo yquiénes deben hacer la Planeación Estratégica de una organización?
La Planeación Estratégica es diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición, de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización. Es a largo plazo y comprende toda la empresa.
4.- ¿Qué beneficios obtiene una organización al tener unaPlaneación Estratégica?
5.- Explica si la Visión es para toda la vida de una empresa. Sí es así, por qué y si no, por qué.
6. Menciona qué otros tipos de planes se deben considerar ser planteados en una planeación estratégica de empresa.
Te pido que des respuestas a estas preguntas en un documento de word, e insertes las ligas de donde obtuviste la información.
2.- ¿Cuáles son elementosnecesarios para hacer una Planeación Estratégica?
Declaración de la visión.
* Declaración de la misión y establecimiento de valores.
* Análisis externo de la empresa.
* Análisis interno de la empresa.
* Establecimiento de los objetivos generales.
* Diseño, evaluación y selección de las estrategias.
* Diseño de planes estratégicos.
3.- ¿Cómo, cuándo y quiénes deben hacer la Planeación...