desarrollo organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL - ENSAYO
LEON CASTRO MIGUEL ORLANDO

El desarrollo organizacional en su mayoría se define como el programa que se planea para toda la organización compuestofundamentalmente por actividades las cuales el consultor lleva a cabo con grupos o individuos y en base a la actitud con las que se realizan dichas actividades reflejan las premisas que dan bases a laconsultoría de procesos. De manera que el desarrollo organizacional se puede ver como un enfoque y/o una herramienta de gestión para identificar como proyectar el incremento de la efectividad en la accióninstitucional debido a que en ellos se encuentra la razón de ser y de igual manera depende también la supervivencia de la organización. En ocasiones una compañía puede quedar atrapada en patronesinadecuados como consecuencia de la visión que los integrantes puedan llegar a tener. así como diversos aspectos tales como la forma de realizar el trabajo, la manera de comunicarse, la forma en que resuelvenlos problemas, valores y actitudes que pueden llevarlos a caer prisioneros en dichos patrones sin capacidad de reacción para enfrentar dichos retos o problemas con nuevas actitudes. Aquellas empresasque no logran un desarrollo pleno tienden a quedar rezagadas en el mercado por los muchos competidores que se encuentran inmersos en el, los cuales buscan alcanzar un desarrollo que les permitaubicarse de buena manera y así desplazar a las organizaciones que se interpongan. No hay modelos perfectos a seguir para lograr el éxito como empresario ya sea dentro o fuera de una organización, ya queobtener una idea, trabajarla y convertirla en un negocio o producto no suele encontrarse de manera de un proceso ordenado. Los pasos a seguir regularmente no se ajustan en un plan si no que se encuentranfuera del control del empresario y al azar. Ya que el proceso empresarial es a menudo impredecible, desafiante y al mismo tiempo estimulante. Los hechos y como se van desarrollando son diferentes...